はじめまして！のりです！

noteで初めての投稿なので、自己紹介とこれからの僕の活動について書いていきます！
これからスタートアップで新規事業を行う方々、マネジメントでお困りの方々。個人でお金のこと、保険のことでお困りの方々をサポートできればと思っております！

＜家族＞

　・妻、息子2人（3歳、1歳）の4人家族
　・家と家族とDX系のツール、財テク、ものづくりが大好きです。
　　　（簡単に言うと、引き込もり系の趣味が大好きです。笑）

＜経歴＞

　①工業大学　機械工学科を卒業。（ど理系人間です。）
　②中小企業のメーカーで設計、製造、営業、現場監督を担当。
　　月間200時間を超える残業と地方出張の連続をして、
　　心身とも疲れ果ててしまいました。

　③先輩の紹介で医療機器メーカーの品証マネジメントシステム（QMS）
　　を司る部署に転職。
  
　④品証の仕事を通じて、供給者のシステム監査を行う中で
　　イタリアの医療機器メーカーの社内システム（マニュアル化）が
　　とてつもなく効率的な運用をしていることに驚愕をうけました。。。

　　⇑ここでビビッと来ちゃったんです。結婚したいくらいに。

中小企業でマンパワーや感覚で仕事をしていたことが、「仕事の品質」という考え方が僕に体当たりしてきました。

顧客が良いというものには、必ず「良い」と判断される「基準」がある。
このサービスがいいね！と言われるものは、そのサービスに「いいマニュアル（システム）」が存在する。

■小さな会社では、マニュアル化なんて無理！

なんて思っていたことが、海外の会社の監査をしたことで完全に否定されました。。。
それもそのはずです。その会社の従業員数はたったの10名。。。

ちなみに医療機器のISO規格を満せるのは、大手でないとできないと日本では一般的に言われています。


ここで感じたんです。　

「いいサービス⇒いいマニュアルは、マンパワーではなく、管理者の考え方がどれだけお客様に寄り添っているかで決まる。」

「マネジメントシステムを効率化することでマンパワーを最大化できる」

お客様のニーズや期待を絶え間なく答えるになるには、マネジメントシステムがめちゃくちゃ大事

企業も家計も「ヒト、モノ、カネ」が大切！
マネジメントシステムの考え方から、うまくこの３つを回す必要があると強く感じてます！

ここでは、知っていたら便利なこと、人生がもっとよくなることを投稿していきます。

■経営に大事な
　・お金、融資、税金のこと
　・システム化、マニュアル化のこと
　・求人、労務のこと
　・新規顧客獲得のこと

■家計に大事な
　・お金のこと
　・保険のこと
　・資産運用のこと

■あとは
　・私の命よりも大切なな家族のこと、子供のこと
　　そして、自分のビジネスの状況について

を書いていきます。

これからスタートアップで新規事業を行う方々、マネジメントでお困りの方々。個人でお金のこと、保険のことでお困りの方々をサポートできればと思っております！

記事の内容は、至らない点や手前味噌な点もあるかとは思います。
同業者の方、異業種の方、切磋琢磨しながら成長していきたいと思いますので、お気兼ねなくコメントよろしくお願いします！

皆さんにいろいろと有意義な情報提供ができればと思いますので、フォローお願いします！

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