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スケジュール＆タスク管理法
先日、「時間の活用法とかスケジュール管理の仕方を教えてください」ということを言われまして、お話しする機会があったので、私のやり方を参考までに。私の仕事のやり方だと今のところ、これでOKということですので、万人向きでないことは先にお断りしておきます。
結局はやることリストづくりなわけですが、ここで言う「やること」とは、やりたいこと＋やるべきこと＋約束したことの合計です。
これを「スケジュール」と「
リーダーシップとはなに？
今朝、リーダーシップとは何か？というそもそも論が話題になったので。
今のところの僕なりの解釈を。
１．「リーダーシップ」のあいまいさ「あの人はリーダーシップがない」「リーダーシップをとれるようになりたい」といったことを相談されることがあるのですが、この「リーダーシップ」という言葉、なかなかの曲者なんです。
なにせ、対象となる集団の常識（文化・社風）とか、その人の地位、周囲の人の地位、それが話題
「現実的には法律を全部守ってたら経営していけないですよ」…まぁ、ねぇ…でも大丈夫？
１．経営とルール「いやぁ、現実の経営で法律を全部守ってたらやっていけないですよｗｗｗ」
経営者の方でこんなことをおっしゃる方は意外といらっしゃいます。さすがに大っぴらに言う方はそう多くはないですが。
最初から「ルールを破って経営したい！」と思っている人はあまり多くないはずで、破ることになったきっかけは様々だと思いますが、「ルールを破るのはしょうがない」という理屈付けはそれぞれ持ってらっしゃいま
決算書って社員に公開しなくちゃだめ？
＊この話は、複数の方との以前行った会話をもとに創作しています。
Q社長：社員が決算書を見せてほしいと要求してきてるんですが、見せなきゃダメなんですかね？これ。
私：見せるべきかどうかというか…少なくとも法人の場合は、そもそも「公告」するように法律で定められてますので、社員に対してどころか、世間様にお見せするものなんですよね。
参考：決算公告（ウィキペディア）
私：それはそうと、社員さんが知