ブレインズコンサルティング

鹿児島市を拠点に、経営コンサルティング業と研修講師業を行っています。

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相手にあわせた教育を行うべき？

「最近の若い人には、一から十まで教えてやらないといけない。」という愚痴７～8年前にあったお話。 とある現場系の会社のＡさん（当時65歳くらい？）と私（アラフォー）がお話する機会がありました。 Ａ：最近は新入社員を大事に育てろって言われるじゃないですか？ 　実際、一から十まで教えてやらないと覚えてくれない。ワタシらが若いころは、人が教えてくれるなんてことはなくて、自分でその人の仕事を横から見て盗んで育ってきたもんです。出来なかったらゲンコツや罵声が飛んでくるなんてのは当たり前

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    • 鹿児島市コワーキング考（オレ視点） 2022/8/22

      意外に読まれていたのと、noteに書け！有料でもいい！って数人に言われたので、真に受けてnoteへ。以下、2022年8月22日のFB記事引用。 コワーキング3か所。3か月ほど経っての感想。 (前回反響があったんで、柳の下のどじょう…） ■ライカ ・環境 　結構ハード＆ダークな打ち合わせが存在する僕の本業で使いやすい唯一のコワーキング。 　入って左側のパーテーションで区切られたボックス席は、完全に防音というわけではないが、人が通りにくい場所・こちらの顔が外から見えない・意

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      • 鹿児島市コワーキング考（オレ視点） 2022/4/25

        意外に読まれていたのと、noteに書け！有料でもいい！って数人に言われたので、真に受けてnoteへ。以下、2022年4月25日のFB記事引用。 この２週間、ライカ、窓（SOUU）、HITTOBE、天文館図書館、ゆなはんで仕事してたので（後は自宅と総務部長してる薬局）それぞれの雑感。あくまでオレ視点 ■ライカワークスペース（前から月１～２使ってる） ここの個人スペースは前横と後ろも半分は閉じられてて、こもっている感が強い。視線が気になることはほぼないレベル。空調の温度設定

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        • ミスの多い人間が入力ミスを減らすための果てしないトライ…

          自慢にもなりませんが、私、ケアレスミスの多さには自信があります！ そんな自分が経理のデータ入力などで気を付けていること。 入力時 １.同じ種類の入力をなるべくひとまとめに。入力中なるべく注意するポイントを少なくできるようにしておく。 ２．急いでるときほど正確性重視。速く動くのではなく無駄なく動く 　「焦らず急いで正確に」焦るのと急ぐのは別のこと ３．１項目または１行入力終わったら入力個所をチェック。 　　日付・数字・名前とかは間違っているに違いない」と決めてかかる ４

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        マガジン

        • 経営あれこれ
          8本

        記事

          「売上を上げる」＝社会貢献すること

          １．しばらく前のこと。 コインパーキングを精算しようと精算機に近づいたところ、見知らぬ７０代男性が精算で詰まっていました。 「先に３００円いれたんだけど…（区画番号入れる）」「あ、清算ボタン押して下さい。そうですかぁ、管理会社に電話してみます？」「いやそこまでは…この５００円玉が落ちてきちゃう」「ありゃ、両替しましょうか。あ、清算できましたね」（所要時間　１０分弱） めでたく精算できたので、続けて自分の精算を始めたんですが、男性が戻って言った車から、奥様と思われる方が小走

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          【新社会人の方向け】信頼関係を深めるって？？

          僕の知人にもちらほらといらっしゃいますが、ご卒業されてそろそろ働きだした人もいるんじゃないでしょうか。 この状況下で新入社員研修が中止されたり、簡略化されたりというのもありそうですので、こちらでエールを送ってみたいと思います。 「がんばって周囲の人との円滑なコミュニケーションをとるために信頼関係を築いていきましょう！」 ま、言うのは簡単なわけですが…信頼関係を築くってどうすればいいんでしょう？僕は小さな信頼をたくさん積み上げることが、遠回りに見えて近道じゃないかと思って

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          スケジュール＆タスク管理法

          先日、「時間の活用法とかスケジュール管理の仕方を教えてください」ということを言われまして、お話しする機会があったので、私のやり方を参考までに。私の仕事のやり方だと今のところ、これでOKということですので、万人向きでないことは先にお断りしておきます。 結局はやることリストづくりなわけですが、ここで言う「やること」とは、やりたいこと＋やるべきこと＋約束したことの合計です。 これを「スケジュール」と「タスク」に分けて考えています。 スケジュール私の定義：時間が決まって区切られた

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          リーダーシップとはなに？

          今朝、リーダーシップとは何か？というそもそも論が話題になったので。 今のところの僕なりの解釈を。 １．「リーダーシップ」のあいまいさ「あの人はリーダーシップがない」「リーダーシップをとれるようになりたい」といったことを相談されることがあるのですが、この「リーダーシップ」という言葉、なかなかの曲者なんです。 なにせ、対象となる集団の常識（文化・社風）とか、その人の地位、周囲の人の地位、それが話題になったケースetc…　いろいろなことによって、使い方や意味あいが異なるんですね

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          税務上OKでも、その小技使わない方がいいかもよ？

          以前、健康診断の朝にうっかり缶コーヒー（微糖）を飲んでしまったことがありました。当然結果に異常値が発見され、再検査となったわけですが… 　その結果を見たときに私がどう思ったかというと「当日の朝に缶コーヒー飲んだりするから…」と思ったわけです。異常値が出ても大して心配はしていません。 財務諸表。俗に言う決算書は、納める税額を計算することに利用されます。が、本筋は「会社の現在の財産の状況と、儲ける体質の状況を確認する」ことにあります。いわば、会社の健康診断。 節税のスキルはネ

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          「現実的には法律を全部守ってたら経営していけないですよ」…まぁ、ねぇ…でも大丈夫？

          １．経営とルール「いやぁ、現実の経営で法律を全部守ってたらやっていけないですよｗｗｗ」 経営者の方でこんなことをおっしゃる方は意外といらっしゃいます。さすがに大っぴらに言う方はそう多くはないですが。 最初から「ルールを破って経営したい！」と思っている人はあまり多くないはずで、破ることになったきっかけは様々だと思いますが、「ルールを破るのはしょうがない」という理屈付けはそれぞれ持ってらっしゃいます。 「うちの会社ではずっとこうやってきた（業界の慣習だから）」「みんな守って

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          決算書って社員に公開しなくちゃだめ？

          ＊この話は、複数の方との以前行った会話をもとに創作しています。 Q社長：社員が決算書を見せてほしいと要求してきてるんですが、見せなきゃダメなんですかね？これ。 私：見せるべきかどうかというか…少なくとも法人の場合は、そもそも「公告」するように法律で定められてますので、社員に対してどころか、世間様にお見せするものなんですよね。 参考：決算公告（ウィキペディア） 私：それはそうと、社員さんが知ることで、なんか不都合があります？ Q社長：いや、社員がうちの決算を知ると、業

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