リーダーシップとはなに？

今朝、リーダーシップとは何か？というそもそも論が話題になったので。
今のところの僕なりの解釈を。

１．「リーダーシップ」のあいまいさ

「あの人はリーダーシップがない」「リーダーシップをとれるようになりたい」といったことを相談されることがあるのですが、この「リーダーシップ」という言葉、なかなかの曲者なんです。

なにせ、対象となる集団の常識（文化・社風）とか、その人の地位、周囲の人の地位、それが話題になったケースetc…　いろいろなことによって、使い方や意味あいが異なるんですね。でも何となく通じてる感じがするのでよく使われる。

あいまいな概念である以上、それを狙って伸ばすなんてことはかなり難しい。

とはいえ…難しいと言っているだけでは困るので、汎用性の高そうな要素を考えていくと…

リーダーシップとは、
①出来上がりの姿を持ち　②周囲に問題提起し　③決定し　④周囲を納得させて　⑤周囲を動かす　力です。

僕としてはそういうことにしてます。今のところは。
以下、この定義のもとに話を進めます。

２．飲み会リーダーシップ

「今のところの定義」を飲み会の後という具体例で説明してみます。

ケース：友人たちとの飲み会、1次会が終わって会計も終わり、居酒屋の外でなんとなく集団でたまっている。
①出来上がり像をもつ
　　（通行人やお店の邪魔にならないよう、場所を移動させよう）
　　（この楽しい空間をもう少し続けたい）
②周囲に問題提起し
　　「二次会行く人ー？」「どこいくー？」　
　　周囲「行く～」「カラオケ行こう～」
③決定して
　　「そんじゃカラオケで。いいねー？」
④周囲を納得させ
　　周囲（うなづく）
⑤周囲を動かす
　　「はい、移動！！いくよー」

こういうイメージです。周囲にあまり意見を聞かないトップダウン型のリーダーシップだと、

①出来上がり像をもつ（同じ）
　　（通行人やお店の邪魔にならないよう、場所を移動させよう）
　　（この楽しい空間をもう少し続けたい）
②周囲に問題提起し③決定して④周囲を納得させ⑤周囲を動かす
　　「二次会カラオケ行くよ！はい！全員移動！！」（ぞろぞろ）

…と、複数段階を同時にクリアしている気がします。
「④周囲を納得させ」については、「その人が言っているならOK」となっているケースで有効。（腹落ちはしていないかも…）

＊二つの形を例示しましたが、優劣というより、ケースバイケースだと思います。
＊動き出したとして、全員が無事にカラオケにつけるとは限りません。その進行管理を僕は「マネジメント」と呼んでいます。

３．補足とまとめのようなもの

以下、「リーダーシップ」とはこの5つの要素でなると定義して進めると…

こういった形のリーダーシップは、必ずしも組織中の役職や権限に拠りません。一方で②問題提起　③決定　④周囲を納得させる　⑤周囲を動かす　の4つを円滑に動かせるためには、周囲への影響力が必要になります。役職や権限は影響力の源泉の一つですからリーダーシップを取りやすくはなるはずです。直接の役職や権限が小さい場合は、他の形で影響力を持つことでリーダーシップをとりえます。

なんにせよ、上記の5つの要素をそれぞれ高められれば、いわゆる「リーダーシップ」につながるのではないか…と考えています。

…今のところは。