(Q67) 競争力のある企業：イノベーションを受け入れられる多様性とリーダーシップ (2020.8.28） by beep人事マガジン より抜粋加筆しました。

⑴ 多様性、イノベーション、リーダーシップ

いくつかの研究結果で示されている。
「職場の多様性や包摂性のある文化が、
競争力を生み出す」


以下の間に、強い相関関係があることは確か。
①経済パフォーマンス
②多様性
③イノベーション


⑵ より良いコミュニケーションと新しいアイデアへの門を開く

「多様で包括的な文化を保つ」ためには、
職場が開かれていて、コミュニケーションを取りやすい環境が必要。


開放性とコミュニケーションには、
個人的、専門的、創造的、実用的で豊富な洞察力が求められる。

いろいろな事象に対し、
「より多くの意見と視点」があれば、問題を解決し、成功へと近づく可能性が高まります。


つまり、プロジェクトや製品の質が向上し、
最終的には製品が市場に投入されたときに、その製品が市場に評価される可能性が高まる。


組織の開放性は以下。
①リーダーシップおよび従業員に考えさせる機会を与える
②プロダクトや、プロジェクトの問題を見つけることを可能にする


それは反対の意見が出たとしても、
それを受け入れることができる環境につながる。


結果として、以下につながります。 
「組織の全面的なパフォーマンスを改善すること」


⑶ 異なった経験の活用

「多様で包括的な職場を持つ」ことは、
豊富な経験をもたらす。


さまざまなバックグラウンド、教育、実務経験を持つ、
社員を持つことは、イノベーションの助けになる。


「多様なバックグラウンドを持つ社員」がいれば、以下ができる。

①アイデアに対する視点が多様化する
②問題解決のために、創造的で革新的な解決策を提供する


最も厄介な問題の解決策を見つけるときに、以下は成功につながる。 
「担当している異なる声を持っていること」


⑷ 適応性と旋回性 

以下のときに、「多様性のある企業」は適応できる。

①変化が必要なとき
②慎重に物事を運ぶとき
③社会の価値観が変わるとき


「リーダーやチームに多様性を持たせている企業」は、
そうでない企業に比べて、より多くの収益あげることができる。


企業がより「多様性ある包括的な企業文化」に、
移行すると、全体的な財務パフォーマンスが向上する。


市場で深刻な問題が発生した場合、「多様な意見を持つグループ」があれば以下。

Ⓐ適応力が高まる
Ⓑ迅速に方向転換することが可能


⑸ リーダーシップを受け入れるために必要なもの

①従業員がリーダーシップを発揮できるように、
やる気を起こさせる機会を提供すること

②潜在的なリーダーをキャリアの早い段階で見極め、
彼らに業績を管理させること



「多様性に富んだ文化」は以下。

①包括的で、魅力的で、歓迎される

②最大の強みは以下
❶イノベーション
❷高いパフォーマンス