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社外プロジェクト参加記録

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マネジメントで悩む私が、社外にも上司ができて良かった3つのこと

マネジメントで悩む私が、社外にも上司ができて良かった3つのこと

私は200名くらいのベンチャー企業でリーダーという役職にいる。

マネジメント経験者なら一度は通るのであろう悩みに、結構な頻度でぶつかってきている。

そんな私がここ1年で急激に気持ちが楽になり、自分らしいマネジメントスタイルを模索できるようになったのは、間違いなく社外上司のおかげだ。

社外上司ができたきっかけきっかけは、元々お仕事でご一緒していて知り合いだったのだが、その方の会社が募集していた

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隣の会社に1週間体験入社してみた

他の会社はこんな時、どうしてるんだろう普段仕事をしている中で、皆さんもふとこんな事思ったことはないでしょうか? 

・このミーティングのやり方もっと改善できないだろうか。ってか、必要あるのかな?
・上司や部下、同僚との仕事上でのコミュニケーション、もっと上手くいかないものか。
・コロナ禍で他の会社はビジョンやクレドの浸透どうやってるんだろう。オンラインのみって対面時代と違うのかな?

こんな時は、

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【社外PJ参加記録②】VUCA時代の新しい組織の形とは?

【社外PJ参加記録②】VUCA時代の新しい組織の形とは?

多様性が重視される時代、自社の働き方をアップデートしようではないかというオズビジョンさんの、これからの組織のあり方を一緒に考えていくプロジェクト。

「現状分析、ありたい姿、ギャップを埋める打ち手を決める」のうち
ありたい姿の部分をこの2回で決めていったので活動内容をまとめていきたいと思う。

※まとまりがなくほぼ議事録みたいになっている…が、そのまま伝えた方が生々しいということで。

最後にお知

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【社外PJ参加記録①】VUCA時代の新しい組織の形とは?

【社外PJ参加記録①】VUCA時代の新しい組織の形とは?

「自分の強みをいろいろな関わり方で活かせたら、働き方の選択肢が増えるのでは?」と思い今の会社で新しい働く価値観を作るために働いている私。

※自己紹介っぽい話はまた今度。

先日、面白いインターンを見つけて参加することに。

多様性が重視される時代、自社の働き方をアップデートしようではないかというオズビジョンさんの、これからの組織のあり方を一緒に考えていくプロジェクト。

「現状分析、ありたい姿、

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