- 運営しているクリエイター
2022年10月の記事一覧
リスク管理表の作り方
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by プロコンサル MIRIO
*このコラムはiPM naviでも配信しています
プロジェクトは計画段階で、ある程度のリスクを見つけ出してください。
そして、不測の事態になる前に対策を講じる！
これがプロジェクトマネジメントの鉄則です。
しかし、
スコープを明確に決めましたョ！その手順、間違ってますよ！
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by プロコンサル えのき
*このコラムはiPM naviでも配信しています
ITプロジェクトは、多くのメンバーが関わって一つのシステムを作り上げていきます。
その過程において、メンバーは作業を円滑に行うためにPMを含めたステークホルダーに質問や相
初めてPMをやる人でも、簡単に顧客要件の優先度を付けられる方法
なぜ要件に優先度を付けるのか？プロジェクト計画では、スコープを明確にしなければなりません。
スコープを明確にする作業として、顧客要件の将来性を確認して、優先度を付けてビジネス効果が期待できる要件を選んでいきます。
ただし、優先度の付け方を間違えると、顧客はビジネスの恩恵を得られなくなるんですね。
そのため、優先度を付ける指標を設けて、その定義に従って優先される要件を整理しなくてはなりません。
最短距離でPMへキャリアシフトする秘策（revise）
こんにちは、ゆーろー＠常駐しないPMOです。
この記事は、2年前に書いた記事の『頭出し文』なんですね。
随分と時間が経ちましたのでreviseということで、改めて記事を書いてみました。
存じですか？
ビジネスマンの平均的な隙間時間って、通勤も含めて2時間から3時間なんだそうです。
実は、この時間を毎日上手に使って、PMになるための勉強をするのが『お金をかけずに』、『誰にも気付かれずに』『