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昇進者の心得 アウトプット
リーダーになる前のプレーヤーに求められるのは専門知識と実行力。それらが評価され昇進して組織を管轄するリーダーになると求められるものが全く変わる。何が必要かというと、チームを支える外部のキーパーソンたちを見つけその人物と効果的な関係を築いていくこと。要するに管轄する1番身近な部下たちの指揮に没頭するだけではなく、管轄外の社内人脈も大切にすることが大切。なぜか。そうすることでより強い管轄との交渉にもう
もっとみる「投資家みたいに生きろ」著 藤野英人 to doリスト
・収入の1/4を投資(株式、投信)する。
・利己よりも利他的な目標を掲げることでより大きな成功をつかめる。
・「運が良いと思い込む」 →成功しても運が良かっただけだと謙虚に!
・惰性の習慣に打ち勝つ →二度寝、コンビニで余計なお菓子、ドリンク買わない
・流行に敏感になり、新サー