#コミュニケーション
バックオフィス最適化に向けて 心理面
個人的にバックオフィスWEEKです。9月決算11月提出のため決算処理の時期で、昨日も税理士と最後の打ち合わせでした。また、物流や事務とのMTGや社外のツール業者からの提案を受けるなどの予定が続いています。
マインドセット
各部のヒアリングをしていると「この作業は特殊」「人には任せられない」など改善をこばむマインドを感じることが多いです。また自分自身もツールの提案を受けている際「とは言え」「また
福袋案件 イベントごとでチームワーク育まれる
嵐のような2週間でした。大手小売量販店の福袋5000個の仕事が昨日終わりました。
お祭り感
普段は分業化されたチームで働いており大きな締切もなく仕事が続くシンシアにとって、この仕事は一丸となって取り組む文化祭的なノリがありました。5000個目の梱包を終えた瞬間に泣いたりハイタッチしたりするわけではありませんでしたが、皆が小さな声でお疲れと呟き掃除を始めました。連帯感増したと思います。
すごさを
運営と現場の距離を詰める ブレイクスルーの予感
「コロナより恐いのはγ-gtp」って息子に言われました。知った知識を辛辣に編集するのが上手くて恐い。
γ-gtp…飲み過ぎで内臓が悪いという指標
時間の使い方
11月は大手得意先の福袋案件もとれて大忙しに働いています。ぼくは5:30-17:30勤務です。言っても経営者なので時間気にしませんが、運営と現場の両立のために時間の使い方は気にしています。
5:30-8:30 自分の勉強、リサーチ、分析
レポートラインを整理しました
月曜朝一は定例の役員会議です。4人中2人が先週出張に行っていたので長引くかなと思っていましたが、案外短く終わりました。
基本と補足
出張に行っていたメンバー(社長含む)が、都度チャットで面談報告を送ってくれていたので、MTGでは一歩突っ込んだ話から入れました。
これはトップ画像の「入社1年目の教科書」という本にも、メール＋電話と紹介されているスキルです。基本事項をメールで伝え、場合によっては口頭