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M&A、PMIにおける「文化」という言葉は「OS」と置き換えた方がいいと思う
僕らの状況23年末に台湾の会社を買収しPMIの100日が終わった。様々なことがあり、その忘備録として今後気を付けたいことを記録しておく。
M&Aの前後でよく「文化」という言葉の表現が各所からあった。「文化が、、」と言われるたびにその都度具体的な内容の確認をしなくていけない。ただ「OS」と置き換えるとこのシステムが違う、という表現になりより建設的な議論が出来ると思った。
OSと置き換えたい理由
スタートアップ社長10年の反省と自己採点
本ポストはこんな方に向けて想定して書いてます！
これから事業立ち上げを考えてる方
立ち上げから10年内の経営者
経営者周辺の関係者、社員で経営者に何か言いたい方
10年というのとちょうど30代が終わることもあり、感傷的な気分になることが多い年でしたが、振り返って反省してみました。いまさら、、という感じではありますが、中華圏での生活が長く、旧正月が来ると年末感が来るようになって、、という言い
10年目の起業家「スタートアップの中小企業化問題」の解②
3ヶ月毎の役員会に合わせて書いてるnoteのテーマを探してるときにこれがTwitterで流れてきた。
起業家というセグメントに向けた良ポストだと感じたため、乗っからせてもらいながら書こうかと思う。ちなみに上坂さんとは直接的な面識はないが、「動画」という領域のプレイヤーで弊社株主のUUUMさんに事業売却されてたりしたので気になる存在であった。
「スタートアップの中小企業化問題」の解② 両利き経営
長期視点と耐える能力②
3ヶ月ごとの会議に合わせて書いているが、前回の内容を意識せずに今回の内容も考えてみたが、ほぼほぼ前回と同じようなものになった。
近日自転車通勤の間にポッドキャストを聞くことが多い。下記が超絶オススメ。
Off Topicの100回目は有史上で覇権を握った国の栄枯盛衰について。ここ500年でいうと長く覇権を握った国は中国、オランダ、イギリス、アメリカ。我々の世代で言うと生まれたときからアメリカが
長期視点と耐える能力
■ある新しい事業を任せている部長（29歳）との話
弊社の1人の女性部長が今の仕事が不安で堪らない、という。要約すると担当事業が上手く行かなかったときの損失を考えると怖い、と。
僕が話したのはこのような内容だったと思う。
・次のステージの壁だから乗り越えるしかない
・大きな成果を得るときにより大きくて長いベットが必要になる
・恐怖を数字と事実で可視化して、考えまくろう
・たまに完全にパッと忘れれ