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2023年5月の記事一覧
：ベトナムでの「報連相」の難しさ (みんなで考える「ベトナム人事マネジメント」)
みんなで考えるベトナム人事マネジメント
第86回：ベトナムでの「報連相」の難しさ
ベトナムで働く日本人の方で下記のストレスを口にされる方は多いと思います。
「どっちやねん！」という感じですが、まぁ、言いたいことはわかります。
（１）「言った事しかしない。」については「もうちょっと行間を読んでほしい」みたいなことですとか、「次の展開を考えたら当然そうするでしょう」という先読みがない、みたいなこ
ベトナムで離職率を下げる、みなさんご存知の方法
私のよく使う比喩に
「魚は水に濡れたことに一生、気づかない」
（Fish will never know they got wet）
というのがあります。
人間、最初から、ある環境にどっぷり浸かってると、それが「当たり前」になってしまう、それと違う世界を想像できない、という当たり前の話です。
例えば、ベトナムでよく日本人の駐在の方に言われる
「なんで、ベトナム人て、あんなにすぐ会社、辞め
【海外で「当たり前」を言葉にする大切さ】
【海外で「当たり前」を言葉にする大切さ】
ベトナム人事労務コンサルティングのアジアゲートベトナム代表の豊田英司です。
まぁ、当たり前の話なんですが、日本人とベトナム人では言語も文化も違うので、なんでも口に出して言いましょう、という話です。
私はいつも「他人にして欲しいと期待すること」が実現されるまでに「４つの壁」が存在することを以下のように区分して、「今、どの段階にあるか」をあらゆる作業にお
「常識」を「いちいちクチにする」大事さ (みんなで考える「ベトナム人事マネジメント」)
みんなで考える「ベトナム人事マネジメント」
ASIA GATE VIETNAM代表 豊田英司
第１３回：「常識」を「いちいちクチにする」大事さ
今月、別々のお客様から頂いた相談があり、問題の原因の１つが
「そんなの常識でしょ」「いちいちクチにしなくてもいいでしょ」
という意識であると思われ、非常に興味深く、そのお話をいたします。
最近はおかげさまで毎日のように「ヒトにまつわるご相談」を色々
【良いマネジメント実現には自分オリジナルの”型”が大事】ベトナム人事労務コンサルティングのアジアゲートベトナム
【良いマネジメント実現には自分オリジナルの”型”が大事】
ベトナム人事労務コンサルティングのアジアゲートベトナム代表の豊田英司です。
最近、日本では中小企業様ですと新卒採用を数年していない、なんて言うこともザラで、ベトナムで初めて「マネジメントをする」と言う駐在員の方にちょくちょくお会いします。
で、「ベトナムでマネジメントをする上でのポイント」について聞かれたりするんですが、そんな大それた
みんなで考える「ベトナム人事マネジメント」〜第９回：「ベトナムでの採用面接」のポイント 〜その３〜
みんなで考える「ベトナム人事マネジメント」
ASIA GATE VIETNAM 豊田英司
第９回：「ベトナムでの採用面接」のポイント 〜その３〜
２回続けて、「日本人がベトナム人の採用面接を行う際に気をつけるべきこと」について
お話ししてきました。今回は下記２）について述べたいと思います。
１）言語の違い
２）面接時情報の「正確性」の違い
３）面談側が「情報劣位」に立つこと