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パーソナルコーチングサービス『mento(メント)』
2023年12月15日 12:00
経営や組織運営を支える役割を期待される「管理職」。多くの企業で管理職の負担増やマネジメント力強化などの課題が聞かれます。そんななか、企業が今「打つべき手」はなんなのか──国内だけでも1万人以上の従業員を抱える、パナソニック インダストリー株式会社が目指すマネジメントの在り方と支援からヒントを探ります。真逆の時代に挟まれた管理職。「教える」から「引き出す」マネジメントへ――業界や会社の規模に関
2023年7月10日 11:48
本インタビューでは、17LIVE株式会社HR Divisionの越智様と辻山様に、mento for Businessの導入背景や効果実感を伺いました。多様なバックグラウンドを持つ中途入社社員の個別課題へアプローチ—— コーチング導入背景や目的を教えてください。マネージャー層のピープルマネジメントスキル強化を目的に導入しました。座学のマネジメント研修も提供をしていますが、座学の研修は課
2022年6月13日 10:32
採用課題から組織を多様にする必要性が浮き彫りになぜPanasonicは多様な組織へ変化する必要があったのかー多様な組織にするに至った背景や課題を教えてください。パナソニックは社名は知られているものの、採用の場面になると働くイメージできる人が少ないことが課題だと感じていました。人を発掘して声をかけて採用して、さらにいうと配置と育成など「面」で捉えないといけないなと。特に前半の入社に至るまでの
求めるリーダー像と導入前の課題感(DeNA Games Tokyo)ー各社が考えるリーダーシップとは?木村さん(以下、木村):では早速ですが「自社らしいリーダーシップ とは」という、やや抽象度高い問いについてお伺いできますでしょうか。川口さん(以下、川口):カルチャーにも紐づくんですが、DeNA Games Tokyo(以下DGT)では「REBUILD(リビルド)」という行動指針を掲げてい
自分自身で内省して変化・成長できるリーダーの育成にmentoを導入ーmento for Businessの導入背景を教えて下さい徳田さん(以下、徳田):コーポレート部門長として、「未来に向けての投資」という部分と「直面していた課題」の2つの点で打ち手を探していました。DGTは事業を大きくしているフェーズで、組織も拡大しています。そのなかで、事業を引っ張る存在であるリーダーを、“強いリーダー
2022年6月13日 10:31
採用強化だけでなく育成型組織の構築を「新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る」を掲げて、国内最大のフリマアプリ「メルカリ」を運営する株式会社メルカリ。積極的な採用とその採用力で有名な当社ですが、内部人材の育成の施策のひとつとしてmento for Businessを導入いただきました。ーmento for businessの導入背景を教えてください。木下さん(以下、木下):僕