こんにちは、緑川です。 今回は採用に関する情報の整理のお話です。エンジニア採用に限らず、採用活動は年々難しくなっており、対策や試作に悩んでいる採用担当者の方は多…
こんにちは、緑川です。 「技術広報はKPIを設定するのが難しい」という話をよく耳にします。それはその通りだと思いますし、数値の指標は組織によって事情が異なると思いま…
IT業界にはよく伝わる格言のようなものがあります。「許可を得るよりも許しを請う方が簡単だ」とか「遅れているソフトウェアプロジェクトへの要員追加は、プロジェクトをさ…
techfavo
2024年6月23日 23:43
こんにちは、緑川です。今回は採用に関する情報の整理のお話です。エンジニア採用に限らず、採用活動は年々難しくなっており、対策や試作に悩んでいる採用担当者の方は多いと思います。特に人事の場合ですと、社内に閉じこもりがちになので、新しい情報を得ることがなかなか難しかったりもします。そこで、様々な分析フレームワークを使いあの手この手で新しい施策やメッセージを打ち出そうと格闘することがあるかと思います
2024年5月22日 20:29
こんにちは、緑川です。「技術広報はKPIを設定するのが難しい」という話をよく耳にします。それはその通りだと思いますし、数値の指標は組織によって事情が異なると思いますので、インターネット上に皆が納得するようなKPIはないんじゃないかと思います。それよりは「これが正しいKPIだ」と自分で信じて動けるのが大事な気がしますので、今回は少しでも正しいと信じられるようなKPIについて自分の考えをまとめておき
2024年4月29日 01:05
IT業界にはよく伝わる格言のようなものがあります。「許可を得るよりも許しを請う方が簡単だ」とか「遅れているソフトウェアプロジェクトへの要員追加は、プロジェクトをさらに遅らせるだけである」とかさまざまありますね。そのような格言の中に採用に関する言葉があります。それが次の言葉です。「Aクラスの人はAクラスの人を採用したがるが、Bクラスの人はCクラスの人を採用したがる」先輩エンジニアや人事の人
