記事一覧
人は遠くにいる影響力のある人よりも、影響力はなくても身近にいる人に感化される
どうも、たっつー です。
今回は、影響力について思ったことを書きました。いつもよりライトにコラムっぽく書いてみようかと思います。
では、さっそく本題から。…まぁタイトルでもう言ってるんですけどね！w
「人は遠くにいる影響力のある人よりも、影響力はなくても身近にいる人に感化される」生き物なんだな〜と。最近のとある出来事での気づきでしたね。
影響力とは有り体に言うと「ある人の態度や行動、発言な
エンジニアとしてのキャリアをコーチングを受けて考えてみた
どうも、たっつー です。
今回は、私がコーチングを受けてきて気づいたことを書きました。
これを読めばコーチングのことがなんとなく理解できて、あなたがキャリア形成を考える上でのヒントを得られるかと思います。
ではまず始めに。コーチングってそもそも何なのか？わからない人もいると思うので簡単に解説します。
コーチングって何？コーチングとは、「人の目標達成を支援する」という意味で使われることが多い
「人事＝採用ではない」ということを、ほとんどの社員は知らない。
どうも、たっつーです。
先日、下記のツイートを見ました。以下は引用です。
人事＝採用ではないし、むしろそれ以外の方が組織に重要な影響を与える事を理解した方がいいと思う。いくら採用しても、評価、キャリアパス、育成、組織文化なんかがバランスよく手をいれられていないと、人数だけ増えても、すぐに組織は崩れる。繰り返すが、人事＝採用ではない。
このツイートに加え、最近とある甘い味のしそうな会社さんの人