武田 斉紀 / ブライトサイド(株) 代表取締役、産業能率大学兼任講師

東京大学卒、(株)リクルート入社。人事部経てHR事業部で様々な業種規模の企業をコンサルティング。2003年に理念経営コンサルの現社設立。著書『行きたくなる会社のつくり方』他多数、三菱UFJ銀行の法人向けサイトで10年以上コラム執筆、日経ビジネスでも上位ランク獲得。全国各地で講演

第6回 面接における効果的な「なぜ?」の使い方1 準備編

1 「なぜ?」の質問を有効に使いこなすための準備とは?  前回より、「理念採用」の最終段…

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第6回 社長が交代する時、“社長の思い”はどうなるの?<同族企業編>

1 社長の思いは変わらない…同じ人間がオーナーとして経営している限り  前回までの第3~5…

第5回 理念採用の面接における「なぜ?」の効用

1 採用の最終段階としての「合うか、合わないか」  前回第4回では、「理念採用」において…

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第5回 社長の思いを明らかにする質問<未来編・社長の個人史編>

1 “人生の価値観”は20歳(ハタチ)くらいまでにできあがっている  多くの人にとって、“…

第4回 社長の思いを明らかにする質問<現在編・過去編>

1 「社長の思い」を明らかにする4種類の質問の関係とは?  「社長の思いはこうすれば伝わ…

第3回 まず振り向いてもらうための「理念の表現」

1 話を聞いてもらうために、最初の一言にこだわる  第1回、2回と「中堅中小企業や不人気業…

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