武田斉紀の『組織や仕事のあるある問題、こうして解決』シリーズ

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■第18回 企業の人事に今求められている3つの視点とは

1 人事部門は、ルーティンと働き方改革への対応でめいっぱい?  「組織や仕事のあるある問…

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■第17回 リーダー研修、管理職研修は生かせていますか

1 企業内研修で最もニーズの高いテーマとは?  読者のみなさんは「リーダー、管理職研修」…

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■第16回 不幸な退職者を出さない、むしろ生かすには

1 中小では新卒採用者の2人に1人が3年以内に退職  企業の人事担当者や経営者向けに採用や…

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■第15回 外国人雇用は言うより難し、どう向き合うべきか

1 全ての組織にとって外国人雇用は人ごとではない  外国人労働者の受け入れを拡大する法案…

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■第14回 AIの進化で人間の仕事は4パターンに変わる!?

1 ロボットとAIであらゆる仕事はなくなってしまうのか!?  5年くらい前まで、「AI(人工知…

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■第13回 就活ルール廃止でも中小が大手に勝てる方法

1 就活ルール廃止は既定路線、中小は今から備えよう  経団連が新卒採用における就活ルール…

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■第12回 「全体最適」が一向に進まない本当の理由

1 重要性が語られながら、一向に進まない「全体最適」問題  「部分(局所)最適ではなく、…

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■第11回 「ポスト不足」と「若手の昇進拒否」は根っこが同じ

1 シニアの「ポスト不足」問題の一方で、若者は…  今回の『組織や仕事のあるある問題、こ…

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■第10回 一般社員も巻き込む「リファラル採用」との上手な付き合い方

1 人ごとではなく、一般社員も巻き込むのが「リファラル採用」  「リファラル採用」をご存…

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■第9回 不祥事へのリスクマネジメントの基本ルールは3S

1 不祥事はどんな組織にも、どこかで突然起こり得る  企業にとどまらず、政治や官公庁、大…

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