マガジン
ベンチャーに立ちはだかる「30人の壁」「100人の壁」
高野慎一
- 3本
ベンチャーがグロースする時、30人前後と100人前後に壁があると言われています。実際に多くのベンチャーがそのくらいのタイミングで不協和音が起きたり、退職者が続出するなど成長にブレーキがかかり、場合によっては組織崩壊に至ります。 このマガジンでは、「人数の壁」の真の原因を探り、正しい原因分析に基づいた対策をお話しします。
記事一覧
マネージャーへの手紙 「マネージャーに昇進されたみなさんへ」
この記事は社員数150人を超えた株式会社ツクルバが、2020年8月1日に大きな組織変更を行い、マネージャー職を拡充し、多くの新任マネージャーが誕生したときに新任マネージャー向けに書いたものです。
ある部長からダイレクトメッセージで、「マネジメントに関する知識やスキルの研修は多々行われると思うが、その前にマネージャーの心構えやスタンスなどもっとも基本になることを話したい、その材料はありませんか？」と
40年前、リクルートに入社する僕に親父が教えてくれた「ベンチャーで働く」ということ
亡くなった親父が行きつけだった銀座のバーに行った。このバーは、親父の勤め先の先輩（故人）が定年退職後に開いた店。今は奥様とお嬢さんで店を守っている。
その晩、奥様の話を聞いて今更ながら気づいたことがある。
40年、いや70年の時を経て、今ベンチャーで働く若者たちの参考になるかと思うので書くことにする。
70年前 親父の就職今から40年前。
僕が、当時まったく無名のリクルートに就職すると言った時、