Knight＠中小企業診断士
※ESGを理解する上で重要な人的資本について、分かりやすくまとめます。 経営の神様・松下幸之助はかつて「事業は人なり」と語ったとされます。そこには、企業を発展させるのは、技術でも製品でもなく人であるというメッセージが内包され、人的資本の重要性が示されています。 松下幸之助が経営の第一線を退いてから50年あまり、2021年は日本企業にとって人材マネジメントを見つめなおすターニングポイントの一年になりました。大きなきっかけは、コーポレートガバナンスコードの改訂です。 CGコ
2020年９月、花王とライオンがプラスチック問題の解決に向け協業することを発表しました。ライバル企業がタッグを組む異例の展開で、多くの関係者を驚かせました。 というのも、花王とライオンは、ともに日本を代表する消費財メーカーであり、洗濯洗剤市場における「花王 アタック」vs「ライオン トップ」を筆頭に、さまざまな製品で競争を続けてきたからです。 「競争から共創へ」ともいうべき協業の背景には何があったのでしょうか。 プラスチック循環社会の実現へ花王とライオンは、プラスチック
世間一般には広く知られていないけれど、実は優れた業績を上げている企業は少なくありません。そうした高業績企業の裏には、必ず優れた経営戦略があります。 今回は、経営戦略の観点から、PC・スマホ周辺機器市場で高収益を持続的に実現しているエレコム株式会社を取り上げます。 エレコムの高収益体質エレコムは、PCやスマートフォン関連の製品、アクセサリを販売するメーカーです。エレコムといえばマウスやキーボードが有名ですが、隠れた高収益企業の１つでもあります。 競合他社には、Buffal
※1分間に読める600文字以内で思考整理。 スキルマトリックスという言葉をご存じでしょうか。ヒトコトで言えば、企業の経営陣が持つスキルを一覧表にしたものです。最近では、コーポレートガバナンスの文脈で注目されています。 2021年3月末に公表されたコーポレートガバナンスコード改定案にはスキルマトリックスの文言が盛り込まれました。今回は、そんなスキルマトリックスについてまとめます。 そもそもスキルマトリックスとは？ スキルマトリックスは、企業の取締役が保有するスキルを一覧
インディテックスというスペイン企業をご存じでしょうか。もしかしたら、社名よりもファッションブランドの「ZARA」の方が有名かもしれません。2021年現在、同社は売上世界一のアパレルメーカーです。 アパレル業界では、最近ユニクロ（ファーストリテイリング）の時価総額がZARA（インディテックス）を上回ったことが話題になりました。けれど、売上高では依然としてZARAが世界一（約3.5兆円）をキープしています。 今回は、世界一のアパレル企業のユニークな戦略に迫っていきます。 ジ
知る人ぞ知る高収益企業「北の達人コーポレーション」をご存じでしょうか。北海道札幌市に本社を置き、オリジナル商品の健康美容商品などを販売する「Eコマース事業」を行っている企業です。 最近のニュースとしては、札幌のラジオ局エフエムノースウェーブを子会社化したことが話題になりました。音声メディアが拡大する中、デジタル音声広告の攻略に取り組むことが狙いです。 今回は北の達人コーポレーションの特徴をざっくり解説していきます。 ぶっちゃけ、どのくらい儲かっているの？北の達人コーポレ
2021年9月からミニストップの契約形態が刷新されます。ミニストップでは、これを「フランチャイズ契約」から「ミニストップパートナーシップ契約」へ、と表現しています。 今回は、現在コンビニのフランチャイズ契約で主流となっている粗利益分配方式と、ミニストップが目指す事業利益分配方式について整理します。 そもそものコンビニ本部と加盟店の関係は？コンビニのフランチャイズ契約は「粗利益分配方式」が主流です。 そもそも粗利益とは、売上高から売上原価を引いたものです。コンビニの場合、
「ANAとJALを統合すべきではないか」 コロナ禍で人の移動が大幅に制限される中、航空会社が大きな打撃を受けています。AHAホールディングスとJALの業績は低迷しています。2020年4~12月期の営業損失は両社ともに赤字に転落しています。 新型コロナウイルス禍による航空需要の低迷を受け、航空大手2社の業績が低迷している。ANAホールディングスの2020年4～12月期の連結営業損益は3500億円前後の赤字（前年同期は1196億円の黒字）のもよう。日本航空（JAL）は3000
2022年の4月に東証の市場区分変更（市場再編）が予定されています。新設されるプライム市場には現在より高い水準のガバナンスが求められる予定で、上場維持コストは高まることが予想されます。 けれど、そもそも上場維持コストとは何なのでしょうか。また、実際にはどのくらいのコストが発生しているのか、なかなか実態が掴めない印象があるのではないでしょうか。 今回は、そのあたりを３つのポイントに整理してお伝えします。 １．上場維持コストは年間１億円以上 株式市場への上場を維持するには、
日本は世界でも例外的に親子上場が多い国です。 経済産業省の資料によれば、上場企業全体の6.1%をいわゆる親子上場が占めています。アメリカはわずか0.5%、イギリスに至ってはゼロですから、日本の親子上場大国っぷりが良く分かります。 しかし、親子上場はその構造上「利益相反」という問題を抱えています。今回はソフトバンクグループ（親会社）とソフトバンク（子会社）に代表される親子上場の問題点を整理します。 １．そもそも誰と誰の利益が相反するのか？親子上場の最大の問題点は利益相反で
2022年の４月に東証の市場区分再編が予定されています。再編まで残り１年弱となり、最近ではプライム市場やスタンダード市場といった言葉をニュースで目にする機会も多くなってきました。 しかし、東証の再編は論点も非常に多く、なかなか全容を把握することは難しく感じます。そこで今回は、東証の市場再編について３つのポイントに整理してお伝えします。詳細にはあえて踏み込まず、ざっくり理解するのが目標です。 ポイント１．そもそもなぜ市場再編を行うのか？ーーーヒトコトで言えば、肥大化した東証
黒字倒産という言葉があります。損益計算書上は黒字が出ているにもかかわらず倒産してしまうケースを指しています。東京商工リサーチの調査は、2019年に倒産した企業の約半分が黒字倒産だったことを明かしています。 最新期での赤字企業率（当期純損失の企業対象）は、倒産企業545社では52.8％（288社）と過半数を超えた。 一見すると矛盾する「黒字」と「倒産」という言葉。黒字倒産のメカニズムを理解するには、そもそもどういうときに企業は倒産するのかを知るのが一番です。今回は、テスラを
電通が東京・港区の本社ビル売却を検討しています。もともとは報道機関によるスクープという形でした。しかし電通サイドも「本社ビルの売却について検討していることは事実」とリリースで追認しました。 当社は、2020年8月から“包括的な事業オペレーションと資本効率に関する見直し”および“事業トランスフォーメーション加速のための施策”に着手しており、その一環として、「電通本社ビル」の売却についても検討していることは事実ですが、現時点で決定している事項はありません。 今回は電通が本社ビ
「脱・丸暗記」の財務指標シリーズ４回目は「営業利益率」を取り上げます。企業の収益性を測るこの指標は、報道等でも頻繁に登場します。 なぜ「脱・丸暗記」か？企業を分析するとき、どの財務指標を使うのが適切なのかは、なかなか悩ましく、簡単には答えが出ません。けれど、適切なモノサシを選ぶことができなければ、企業の実態を理解することはできません。 世の中には数多の財務指標が溢れかえっています。資格試験や社内の研修でこれらを勉強した経験がある人は多いと思います。けれど、多くの場合丸暗記
使える財務指標シリーズ第三弾は「売上高販管費率」を取り上げます。一般的には省略して「販管費率」とも呼ばれますので、ここでは販管費率と表記していきます。「脱・丸暗記」をキーワードに財務指標を使えるようにするのが目標です。 なぜ「脱・丸暗記」か？企業を分析するとき、どの財務指標を使うのが適切なのかは、なかなか悩ましく、簡単には答えが出ません。けれど、適切なモノサシを選ぶことができなければ、企業の実態を理解することはできません。 世の中には数多の財務指標が溢れかえっています。資
以前のnoteでノキアの復活物語を取り上げました。ガラケー時代の覇者で「フィンランドの奇跡」とも呼ばれたノキアは、スマホシフトの波に飲み込まれ一時は倒産の危機に直面しました。 そんなノキアはリスト・シラスマ氏のリーダーシップのもと、本業である携帯電話事業の売却という荒療治によって復活していきました。そのあたりは、シラスマ氏の著書に記されています。 今回はその書籍から、いわゆる大企業病について取り上げます。巨大なノキアでは官僚主義が蔓延り、トップマネジメントまで悪いニュース
