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「定着率」を追究するな。「凱旋率」を追究しよう！
一般に、
「定着率が高い方が良い」というような風潮があります。
実際、多くの企業組織・医療福祉機関が、
定着率を上げるために、さまざまな努力をしてきたものです。
しかし、もしも、
社員が転職して、
転職先で給料をもらいながらパワーアップし、
やがてその後、
転職先で身につけた知見を持って古巣に帰ってきて、
また、古巣の良さに目覚めた分、古巣に感謝しながら働いてくれたら
古巣であるみなさんの組織
「自律進化組織をつくる」生き残り戦略
いまや、激変の時代。
誰の担当でもない事態が、あたりまえのように起こる時代となりました。
たとえば、物価高騰・人件費高騰・エネルギーコスト高騰、急激な円安、給食業者が突如倒産、路線バスが廃線、半導体不足による精密機器不足、医薬品不足、増税に次ぐ増税などなど……。
社員が担当領域の技能を向上していれば良い状況ではなくなったのです。
では、どうしたら良いか？
「活かせる経営資源はあるのか？」と思う経
「上司と部下の関係性」が変わっていることに気づこう
この春、新卒者が入社する企業組織も多いでしょう。
時間が有り余っていた学生の中には、
「この1年、暇があればAIを使っていたので、ポスターでもデータ加工でもなんでもできます。やりましょうか？」
という人もいるかも知れません。
これまで、管理職が毎週集まって話し合い、何ヶ月もかけて進めていたことが、新人がAIを使ってわずか5分で成し遂げてくれるとしたら、
管理職のタイムチャージを計算すれば、
それ