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コラム　創造　（帝国ニュース北陸版）

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本
帝国ニュース北陸版に寄稿している”コラム　創造”です。自社ブランドの自社製品を持つメーカーを作るための概略を書いています。メーカーになり付加価値を稼ぐ業態に変化しましょう。
運営しているクリエイター
砂原康治 (発明家)

#知的財産

砂原康治 (発明家)

砂原康治 (発明家)

コラム　創造　”商品の価値”

コラム　創造　”商品の価値”

　一万円札を千円で売れば売れますよね。買った方が得をするからです。消費者が思う価値よりも安い価格で商品を販売すれば売れます。これを物やサービスで実現すれば良いのです。但し原価を200円とすれば粗利800円になります。これが商品企画です。このように、買わない理由を全て無くすのです。そうすれば売れるしかありません。
　例えば、買い物に使うエコバッグは１回使うと買い物袋５円分が節約できます。１年に１００

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砂原康治 (発明家)

砂原康治 (発明家)

コラム　創造　”企業理念の目的”

コラム　創造　”企業理念の目的”

　何のために企業理念があるのでしょうか。それは長期的に利益を生むためです。”企業理念”と”長期的な利益”は同じ意味です。
災害や感染症、戦争など長期間営業していると、いろいろな環境変化があります。目先の損得で右往左往していては常に誰かの後ろを歩く事になります。株式投資にしても同じだと思います。自分の考えを持っているから結果的に他人と違った行動になり、そこが利益を生むのです。自社の目的に向かって進め

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砂原康治 (発明家)

砂原康治 (発明家)

コラム　創造　”考えるとは”

コラム　創造　”考えるとは”

　ここまで商品を企画して販売する事を書いてきましたが、どの作業にも必要になる、”考える”とは何かを説明してみたいと思います。
　先日、２９回目の創業記念日を迎えました。決算回数は過去に清算した会社も含め３３回になります。４０歳で社長に就任し７０歳で引退する方より経験だけは多い事になります。その間、特許出願５０件に対して１０件販売しました。４０回起業に失敗し１０回成功したということです。その間、色々

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砂原康治 (発明家)

砂原康治 (発明家)

コラム　創造　”クラウドファンディングとは”

コラム　創造　”クラウドファンディングとは”

　最近、クラウドファンディングの質問が多いので少し解説してみたいと思います。一例として、新商品のアイディアはあるが、資金が無い場合を考えてみます。私は、アイディアと資金は同じくらい価値があると思っています。アイディアを出し、資金を準備し、実務を行い売上に到達するのが普通ですが、１９９５年頃、なぜ全て自分で準備しなければならないのだろうと思いました。いずれアイディアと資金をマッチングさせる仕組みがで

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砂原康治 (発明家)

砂原康治 (発明家)

コラム　創造　”独占する方法”

コラム　創造　”独占する方法”



株式会社ソロモン　代表取締役　砂原康治　（商品開発アドバイザー）

　ここまで製品仕様を決める方法を説明してきました。しかし、製品を製造販売しても独占しなくては利益になりません。他社が同じような物を安く販売するからです。
　１９９５年、起業直後にマイコン制御で動作する製品のメーカーをやっていました。外注に払った設計費の総額は１千万円です。製品単価は４０万円ほどでした。初年度１人で１億円以上売り

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