シェア
砂原康治 (発明家)
2023年2月5日 11:31
毎日、物を作って売る事は従業員に任せる作業です。経営者は仕事をしなければなりません。仕事とはビジネスプランを作り実行し、問題があれば修正しまた実行するということです。物がたくさん売れたので仕事をした気分になっていると、世の中が変化したときに次の策が無い事になります。そのためには、常にビジネスプランをブラッシュアップして磨いておく必要があります。そして、次の手を準備しておくことです。新商品を販売し
2022年11月20日 13:15
一万円札を千円で売れば売れますよね。買った方が得をするからです。消費者が思う価値よりも安い価格で商品を販売すれば売れます。これを物やサービスで実現すれば良いのです。但し原価を200円とすれば粗利800円になります。これが商品企画です。このように、買わない理由を全て無くすのです。そうすれば売れるしかありません。 例えば、買い物に使うエコバッグは１回使うと買い物袋５円分が節約できます。１年に１００
2022年4月26日 13:46
先発メーカーと後発メーカーがあります。先発メーカーは、これまでに無かった物を販売するメーカーです。後発メーカーは、すでに有るものに自社なりのアイディアを入れて商品化し販売するメーカーです。先発メーカーは、新たな価値観を創るための投資を行います。その場合、一歩先を行く商品を作ってはいけません。消費者に理解されず売れません。一歩先に気づいたとしても特許出願し半歩先になるまでアイディアを寝かせ、時期が
2021年10月31日 14:43
株式会社ソロモン 代表取締役 砂原康治 （商品開発アドバイザー） ここまで製品仕様を決める方法を説明してきました。しかし、製品を製造販売しても独占しなくては利益になりません。他社が同じような物を安く販売するからです。 １９９５年、起業直後にマイコン制御で動作する製品のメーカーをやっていました。外注に払った設計費の総額は１千万円です。製品単価は４０万円ほどでした。初年度１人で１億円以上売り
2021年10月31日 14:40
株式会社ソロモン 代表取締役 砂原康治 （商品開発アドバイザー） 今回は、製品仕様の決め方について説明いたします。売れれば成功なので適当に決めても良いのですが、できるだけ長期的に成功の確率を上げたいところです。 まず、１項目目は、会社の目的をはっきりさせます。会社の目的と違う物を作っていては何のメーカーか分からなくなります。それが消費者にも伝わってしまいます。ブランドイメージがボケるとい
2021年10月31日 14:36
株式会社ソロモン 代表取締役 砂原康治 （商品開発アドバイザー） ２００３年７月～２００４年７月まで”破壊”というタイトルで１２回コラムを書かせていただきました。今回、１８年ぶりに担当させていただくことになりました。 職業は、発明家です。成績は、特許などの出願５０件に対して売れた数が１０件です。特許を扱う日本人の１００倍程度の打率ではないでしょうか。その内訳は、特許、意匠、商標、ネットシ
