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中高年の居場所としてのスポーツクラブ
２５年近く通っていたスポーツジムが７月末で閉店になると今日知らされました。大手デベロッパーの子会社で全国展開しているのですが、メンバー層の高年齢化とともに若者や子供の減少による新規会員が入らなくなり、施設の老朽化に対し更新の費用対効果を考えたのでしょう。
駅前３分の好立地なので、マンションにしたほうがよほど儲かる・・・経済論理ですよね。
でも、ここはスポーツクラブとは言え、近所のご老人の健康ラ
ゆるい職場とキャリアの安全性
標記のタイトルについてchat GPTに問うてみると以下の回答がありました。
「一般的に、ユルイ職場であるほどキャリアの安全性が低下するとは限りません。むしろ、ユルイ職場であっても、適切な経営戦略や社員のスキルアップなどを行っている企業は、キャリアの安全性が高い傾向があります。
ただし、ユルイ職場の場合、柔軟な働き方やフレキシブルな労働時間制度を導入していることが多く、個人の自己管理能力が求められ
スーパーバイズを受けて整う
最近、キャリア面談のトレーニングを受ける機会がありました。
複数メンバーで互いに相談者とCC役を交代で行い、終了後に振り返りをしてオブザーバーやスーパーバイザーからのコメントをもらうというもの。
ケースについてのスーパーバイズを受けることはあっても、自分の面談自体をスーパーバアイズしてもらう機会は多くはありません。
キャリコン歴１１年で、「それなりにキャリア面談をしてきたぞ」という妙な自負？自信？
「組織アイデンティティがどのように形成されるのか」について２つの資料から見る
以下のブログと論文には昨今のパーパス経営に関する理論と実践の姿が明確に描かれている。
創業期においては経営者の思想哲学がアイデンティティとして組織に浸透し戦略として開花し、変革期においてはアイデンティティを基盤としつつ、組織の変化対応力が新たな戦略を紡いでいく姿見えてくる。
一つは人事組織の研究ブログに2012年に掲載された『組織アイデンティティはどのようにして形成されるのか』（https://
個人から分人へ アイデンティティを考える
最近「アイデンティティ」について改めて考え、議論する機会が多い。プロティアンキャリアの勉強会でアイデンティティを考えるチームにいる事や、3～40年以上前にCI（コーポレートアイデンティティ）に関わる仕事をしていた当時のコンサルタントの方とのとめどない語りなど知的な刺激があって楽しい。
プロティアンキャリアにおいてはアイデンティティ（自分らしさ）とアダプタビリティ（変化適合力）が統合され自分らしくあ