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2022年8月の記事一覧
少数精鋭・長時間勤務・短期決戦が良い:あと環境問題を裏から見た話w
少人数のチームで、寝る間も惜しんで集中して働き、プロジェクトが終了したら長期休暇。このスタイルがいい。
なぜならば、多人数のプロジェクトチームはメンバー間のコミュニケーションに多大なリソースを奪われる。非効率的だ(注1)(注2)
とにかく人数は少ない方がいい。
注1:大企業の管理職の業務の大半は、意思疎通だと言われています。つまり会議です^^;
注2:もう一つ、少人数が望ましい理由があり
マニュアルは終わり。ケースバイケースです:工業からサービス業へ
日本は工業立国だと思っているオジサンは多い。でもGDPの7割はサービス業です。先進国はそうなります。工業国というのは中国やインドのことだ。
そしてオジサンが旧弊な考え方を捨てないので、日本企業は未だにマニュアル重視で動いている。
間違いです^^
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今のおじさん達、つまり私の世代ですが、「マニュアル君」「マニュアル世代」と言われたものです。実際、仕事はマニュアル通りに
心理的安全性という言葉が注目されているようです^^
心理的安全性の高い職場は生産効率が高い。6年ほど前の Google の研究結果が元になっているらしい。驚くべき結論ではありませんが、これを実際に調査で明らかにしたケースはこれが最初らしいです。
意味は、だいたい文字通りのこと。職場で安心して意見を言えるとか、理不尽な批判をされないとかです。
私の経験から言うと、日本の大企業にはこれがほとんどない。揚げ足の取り合いです。皆さん、意見やアイディ