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急遽休校になった小学5年の息子のために用意した、引きこもりを乗り越えるコンテンツ
新型コロナウィルスの影響を受けて
ウチも小5の息子が休校になることが決まりました。
3月はまるまるお休み状態になります。
通常の春休みであれば
当然友達と遊びに行ったりだとか
どこか連れて行ったりだとか
いくらでもやれることはあるのですが
流石にこの状況で気軽に遊びに行くわけにもいかず。
ということで小5が楽しめる
引きこもりコンテンツを用意しまくったので
せっかくなのでここにまとめときます。
急がば回れ - 2020/02/22 vsサガン鳥栖
川崎フロンターレの2020年開幕戦は
ホーム等々力にサガン鳥栖を迎えての1戦。
残念ながら0-0のスコアレスドローとなった。
現地観戦していて気になったポイントをいくつか。
急ぎ過ぎて遅くなる清水戦ではあまり気にならなかったのだが
今回の鳥栖戦は「遅いな」と感じた。
それは昨シーズンのように
回し過ぎているというだけではなく
縦に急いだ結果、コントロールミスで
逆に時間がかかってしまった印象だ。
小林悠にとっては2020年シーズンは正念場
2020年のフロンターレにとって
避けて通れない問題、
それは「小林悠とダミアンの共存」だ。
個人的にはダミアンが優位だろうと思う。
それどころか、小林悠にとっては
今後のプレースタイルを左右するような
試練の1年になるのではないかと思っている。
VARと裏抜けストライカーの相性小林悠の最大の武器は
絶妙なタイミングでの裏抜けだ。
そこにドンピシャでパスを出せるMFがいる
川崎フロンターレでは大
着々と進む世代交代 - 2019/05/03 ベガルタ仙台戦
GWの金曜に行われたベガルタ仙台戦は
3-1で勝利しました。
これでリーグ戦4連勝。
スロースターターと言われるフロンターレにしては
概ね想定通りのタイミングで浮上してきたのでは、と思います。
早速試合を振り返ってみようと思います。
今日のポイントは3つ。
・躍動する若手たち
・ついに登場したジェジエウ
・試合の終わらせ方
躍動する若手たち仙台戦のスタメン、なんとソンリョンと悠以外
全員が平
鷹の目を持つ司令塔 - 2019/04/19 湘南ベルマーレ戦
フライデーナイトJリーグ、湘南ベルマーレ戦は
2-0で川崎フロンターレが勝利しました。
今シーズン初の快勝と言える試合だったのでは。
前半の途中から現地観戦しはじめたので
1ゴール目は到着前、
2ゴール目は子供をトイレに連れていき、
結果どちらも見逃すという悲しみ。
勝利の雰囲気は味わえたものの
ゴールシーンでの盛り上がりには参加できない
不完全燃焼感のある試合でした。
さて、この試合で個人的
サッカーは足し算ではない - 2019/03/01 鹿島アントラーズ戦
先週の金曜日に行われた
川崎フロンターレ vs 鹿島アントラーズ。
試合を見ていて感じたことをまとめます。
戦術的なところはあまり掘り下げてないです。
相手のキーマンは誰？鹿島と戦う時、個人的に気にしているのが
「鹿島らしさ」を最も持つ選手を
どれだけ試合から消せるか、
という点です。
小笠原がスタメンで出ていた時は
これはもう完全に小笠原でした。
鹿島は結構海外にも選手出してますが
それで
難しい試合こそ必要な存在 - 2019/02/23 FC東京戦
2019年の明治安田生命Jリーグ Division1
2/23の開幕戦、川崎F vs FC東京は
0-0のスコアレスドローとなりました。
この試合は別の用事が入ってしまっていて
現地観戦できなかったので
ゲームや会場の雰囲気ではなく
メンバー構成についての所感を書きます。
写真は去年のです。たぶん。
まだ青いトラックを見れていない…
一番の試合巧者 阿部浩之フロンターレの2連覇において
絶対
会社と個人を一体化させないのは難しい、と思った話
bosyuを運営している石倉秀明さんの記事
「会社と個人を一体化させない」を読んで
そんな簡単な話じゃないよな…と思ったので思ったことをまとめてみる。
その記事は↓こちら。
とても興味深い内容だな、と思ったのと同時に
ちょっとした違和感が否めなかった。
サンプルが極端私が所属してた会社にリクルートとDeNAという会社があります。
どちらも優秀な社員が多く、自分たちの会社や仕事に誇りを持って好
ライブコマースはもっとフリマ感を出せばきっと伸びる
ライブコマース、イマイチ伸び悩んでるなーという印象を持っていて、その理由を言語化したいと思っていた。
ちょうどこの3連休にやっていた「HandMade in Japan Fes」で、結構参考になりそうなヒントをもらえたので、ライブコマースが抱える現状の課題と、今後の発展性をまとめてみる。
ざっくりまとめると
・ライブコマースは「TVショッピングではなくフリマであることを十分理解すること」
・売り
書評：メモの魔力 - 優しく研ぎ澄まされた包丁のような切れ味 #メモ魔
経営者が出す書籍は、創業までにどんな苦労があったか、どんな仲間に出会って、何が転機になったか、そういった内容であることが多い。
あの会社も最初はこんな感じだった、ということを知ることができるのはそれはそれで正しいのだけど、それが自分の普段の生活に活きるか？というとなかなか難しい。
前著「人生の勝算」は、どちらかと言えばそっちよりの内容だったと思う。
今思えば、それも結局は「抽象化と転用」が自分の
人を育てる時にできることはタカが知れている
人は誰かに育てられるのか、勝手に育つのか。
主にエンジニアの育成論でTwitterのタイムラインに流れてきた話題だけど
エンジニアに限らずどんな業界でも後進育成が必要な場面はあるはずで
自分なりの育成論みたいなものを書いてみようと思う。
一応基本的な自分の考えは140文字ジャストでまとめてみた。
このツイートだけで言いたいことは大体言えてるんだけど
あえてnoteに書こうとしてる内容は以下の3