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【後編】弊社のMission/Vision/Valueをお披露目します
株式会社ログシーのキャリアコンサルタント&広報担当 鈴木さくらです。
会社の根幹を成すPhilosophy、そしてMission・Visionをお披露目した前編に引き続き、後編ではValueについて代表 山田卓司(Takuji Yamada)の想いを乗せながらお伝えしてまいります。
【Philosophy】
好きなことを好きな人と好きなだけ
【Mission】
個人と会社が専門性によってつながる社会をつくる
【Vision】
課題解決の手段と知恵が集まるプラットフォーム
■Value(行動指標、ゆずれない想いと考え方)
創業3期までMissionとVisionが明確に決まっていないなか、メンバーの拠り所になる行動指針としてValueだけは存在していた弊社。旧Valueは以下でした。
1)スピード
2)プロフェッショナル
3)オーナーシップ
4)クライアントリレーション
5)パートナーシップ
6)チームROGC
これらをMission・Visionをもとに【チームROGCの心得】としてのValue6ヶ条に刷新しました。
【新Value】
1)「得意技をつくって、磨きあげよう」
まずは社内で1番、次に競合プレイヤーの中で、最終的にはマーケットに影響を与えることができる、そんな自分だけの得意技=専門性や個性を育てること。
←新Mission「個人と会社が専門性によってつながる社会をつくる」のなかで表現されているように、「得意技=専門性」を重要視している山田は、それを磨き上げることが個人も会社も社会もしあわせになると考えています。
『採用コンサル会社がつくる採用動画』
— 株式会社ログシー:佐藤 謙一(Satoken) (@Satoken54108121) June 17, 2020
「会社説明会」「社内研修」などのWEB動画のご依頼が多く、案内用にサンプルをつくっちゃいました。採用コンサルタントの立場で構成やプログラム内容の見直しをご提案し、さらに低価格での提供を評価していただいています。
ご興味のある方はご連絡ください! pic.twitter.com/pkqlSrdaAg
(動画制作で手腕を存分に発揮しているさとけんこと、佐藤)
2)「感謝の気持ちは、必ず声に出そう」
いついかなる時でも、周囲の支えがあって仕事が成り立っていることを強く認識し、自分自身の気持ちや、お客様からいただいた感謝の言葉は必ず声に出して伝えること。
←感謝の気持ちを持っていても、「ありがとう」と言葉にしなければ相手にはなかなか届きません。当たり前のように「ありがとう」が循環する社内は、間違いなく良好なチームと言えますね。
さおりんが離席中に荷物が届き
— 株式会社ログシー(ROGC Inc.)採用支援事業部 (@RogcInc) November 12, 2020
その営業メンバーが代理で受け取り&
棚に補充してくれたことを思い出しました( *´艸`)
(結構重たいのでありがたいのです
その時もちろん御礼を言いましたが
心が潤い、優しさに本当に感動しました。
大切なことは声を大にして伝えよう! https://t.co/dlhDC2ZRpw
(バックオフィスの守り女神、さおりん( *´艸`)←トレードマーク)
3)「責任を果たすために、全力をつくそう」
些細なことでも任されたもの、やると決めたことは最後まで責任をもって最善を追求する。当事者意識を高く持ち、一人ひとりが責任を果たすこと。
←一人ひとりが自分の役割を理解して責任を果たすことの積み重ねは、自分自身はもちろんのこと、会社への信用を強固にし、さらなる信頼を獲得できるようになります。
大阪で仕事始めて早1ヶ月。
— 菱沼 亮汰 大阪支社長(株式会社ログシー) (@rogc_h) May 11, 2020
東京でもそうだったけど、最初は思ってる以上に甘くない。
ブレイクスルーポイントをしっかり定め、そこに向かって種をまく。
でも会社に対してはすぐにでも大きく貢献したい。
水のやりすぎは種にとって毒だが、やらなさ過ぎても枯れるだけ。
さぁーどうする。俺。考えろ。
(最年少で大阪支社長に抜擢された、野心家で新婚ホヤホヤの菱沼)
4)「常に改善思考、すぐに改善行動をとろう」
現状に満足せず、常に探求し、最適解を追求する。考えることも大事だが、実行するスピード感はさらに大事。スピードをもって経験を制すること。
←現状に感謝はすれど、満足はせず。スピーディにより良い行動へと移すことで現実はどんどん変わっていきます。「スピードをもって経験を制する」は旧Valueでも重視していました。
今月1課では、常に改善意識を持とうと、検証→振り返り→実践と爆速PDCAを回しながら日々を送っております。改善意識が少しあるだけ、もてるだけで、数字もちゃんと上がっている。最近MTGが楽しい。
— 河野大樹/KD/最年少営業チームリーダー@株式会社ROGC (@rogc_KD) October 15, 2020
(愚直で誠実な猪突猛進型の頼もしい営業リーダー河野)
5)「仲間の成果をよろこび、達成を共創しよう」
仲間の成功を称え、自分の成功を仲間たちに共有する。高い目標を達成するためにみんなで力をあわせること。
←弊社ではテレアポでアポが取れたり目標を達成すると拍手をしたり、受注が決まるとチャットで共有して「おめでとう」を言い合ったり、日報では「会社やメンバーに対しての意見」という共有項目で仲間の成果や成功をよろこび合うコメントが出たり・・・というカルチャーがあります。(私はこれが好き^^)
ROGCで仕事をするようになって一年ちょっと。うれしいことは沢山あるんだけど、なかでもうれしいのは、長らくチームの良さを忘れてしまっていた私にチームの素晴らしさを思い出させてくれたこと。泣き笑いや苦楽を共にして、よろこびあえるチームっていいよね。その一員でいられることは私の誇り✨
— 鈴木さくら🌸キャリアコンサルタント×広報 (@39ravivalavida) November 13, 2020
(ROGC愛は常に満タンのキャリコン広報の鈴木)
6)「信頼され愛される、自分のファンをつくろう」
個人として頼られる存在になることは自分と会社の財産になる。会社の看板はみんなでつくること。
←「会社の看板を早く下ろして仕事がしたかった」、 大手人材会社勤務時代のかつての山田。ベンチャーだからこそ、でき上がった看板はないので、ファンを個々につくりながら会社の看板をみんなでつくっていきたいという想いはひとしおです。
業界大手にいたサラリーマン時代は、とにかく会社の看板を外して仕事がしたくて仕方なかったけど、
— 山田 卓司@ROGC Inc.代表 (@rogc_yamada) October 3, 2019
人材ベンチャーを起業した今は、とにかく会社の看板を掲げることに必死
社員の皆が外したくなる看板を早くつくれるように頑張ろう
(ときに厳しく、そして父親のような愛情を注ぐ代表の山田)
■代表山田の想い
Philosophy・Mission・Visionとは異なり、Value決定の際に山田が決めていたことは以下3点でした。
①メンバーたちの意見(大事にしたい価値観)をアウトプットさせて、その要素を入れよう
②これから大事にしていく価値観を自分事としてみんなで決めよう(投票制)
でも・・・
③違和感があるものになりそうだったら、そのまま進めるのはやめよう
そう、ベンチャーならではといいますか、メンバーに意見を出してもらい、投票制にしたんです。そして、③は杞憂に終わりました。
山田はこんな風に話しています。
「Valueに正解はないけれど、感覚的に『ROGCっぽいよね』っていうものになればいいなと思っていた。そうなれば、個性や文化が反映されたValueが今後ROGCの進むべき道を示してくれると思ったから。今回、メンバーに出して投票してもらったら、違和感どころか『とてもROGCっぽい』Valueが自然とできたなと、うれしかった。」
■おまけの裏話
創業4期目でPhilosophy・Mission・Vision・Valueがすべてそろった弊社。私の今の感想はずばり、「会社への愛着(エンゲージメント)が増した」ということ。メンバーの拠り所となるこれらを明確な言葉で言語化されたことによって、ROGCという会社の姿の輪郭がくっきりと描かれ、鮮明なイメージを持つことができるようになりました。
さらには、それを存続していくメンバーのひとりなのだと、自覚を持てたことが私にとっては大きな収穫でした。もちろんメンバー全員も同じですが、ここからさらに様々な施策を通しながら一人ひとりのなかにROGC DNAとして活きていくのだろうと感じます。
今回、広報としてPMVVの確定にお供をさせてもらったからこそ、PMVVの大きな意義はそこにあるのだと理解しています。
▼Philosophy・Mission・Vision・Valueは3部作の記事です。以下もどうぞ!
(おしまい)
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