【ざっくリサーチしき #17】 戦略：ウリケのイノベーション・ストリーム・マトリクス
深化と探索を同時におこなうための最新フレームワークのざっくり知識
ビギナーの方々に、ざっくりとした知識をお届けするシリーズ の第17弾。
今回は、2024年3月に出た『シン・日本の経営 悲観バイアスを排す』(著：ウリケ・シューデ)より、「イノベーション・ストリーム・マトリクス」を、ざっくり解説します。
リサーチは、マーケティング・プロセスに課題を解決する1つの大事なツールであるため、そもそも、リサーチが事業戦略やブランド戦略に、どう活用されるのかを理解する必要が必ずあります。
その事業戦略・ブランド戦略を考える際の1つの重要になるフレームワークですので、ぜひ覚えておいてください。
ウリケのイノベーション・ストリーム・マトリクスは、
①自分たちは、どのような企業で、現在のコア・コンピタンスは何か？
②コア・コンピタンスを、ユニークかつスマートで、つくるのも模倣するのも難しい新規事業に、どのように広げられるか？
という2つの問いに答えるためのツールです。
X軸：技術／資産（コンピタンス）
自分たちの製品やサービスおよびその製造・提供における技術やノウハウ
Y軸：顧客／市場
特定のマーケットやユーザー（潜在・顕在）
既存：現在所有している／対応している／プレイしている
新規：現在は所有していない／対応していない／プレイしていない
これらの組み合わせの4ボックスにおける問いに対して、考えていきます。
各ボックスにおける中心的な問いは、以下の通りです。
ボックス1：
改善や効率性などを通じ、中核事業が競争で強みを発揮し続ける（キャッシュフローを生み出し続ける）ためには、どうすれば良いか？
ボックス2：
どのように既存技術を使って新たに強みを発揮できるか？（既存技術の新たな応用や海外市場などの新規顧客へのアプローチとして、既存技術・コンピタンスを、どのように活用できるか？
ボックス3：
既存顧客・市場に対して、新たな技術の開発や必要な組織能力の開発を通じて、どのように支援できるか？
ボックス4：
完全に新規の顧客やマーケットのために、新しい技術・アプリケーション・組織能力を開発するには、どうすれば良いのか？
ボックス１に居続けると企業は立ち行かなることが多い。一方で、いきなりボックス４に行くのは非常に難しい。
そのため、どのように深化と探索を組み合わせるのか&時間をかけていくのか、その上でボックス４にどのように進むのかは、当然、各事業戦略やマーケティング戦略、ブランド戦略などと絡み合ってきます。
今回は、ウリケのイノベーション・ストリーム・マトリクスについて、ざっくり解説しました。
繰り返しになりますが、リサーチは、マーケティング・プロセスに課題を解決する1つの大事なツールであるため、そもそも、リサーチが経営戦略やブランド戦略に、どう活用されるのかを理解する必要が必ずあります。
より詳細を知りたい方や、実際にリサーチを検討されている方で相談されたい方を、ぜひ、お気軽にお声かけください。
ご相談は、もちろん無料です！
https://www.tads-research-supports.com/
本記事も読んでいただき、ありがとうございました。
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