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疲弊マネジャーが背負う4つの”P"のマネジメント！？

太田 昂志｜ゆめみCHRO

業務の複雑化・高度化、そしてメンバーの多様性に伴い、現場のマネジャーは疲弊するばかり…

特にエンジニアリング現場では、マネジメント対象が４つあると言われます。

プロジェクト、プロフィット（売上利益予算）、プロセス（業務標準化・ルール決め）、ピープル（人事考課・目標設定など）の４つです。

一つずつ見ていきましょう。

①　プロジェクトマネジメント


ゴールを決め、どう進めるかの方針を決め、計画を立て、進捗を管理していくことです。

こう書くとシンプルですが、困難なくスムーズに進むプロジェクトは殆どありません。

メンバーと汗かきながら苦楽をともにする。マネジャーには根気が求められます。

②　プロフィットマネジメント


プロジェクト予算に対して、損益計算の改善などを行いながら、利益の最大化に貢献する活動です。

「この月は赤字だが人が足りない...どうしよう...」

経験のある方は、夜な夜なExcelシートと睨み合いっこし、頭を抱えたこともあったはず。

③　プロセスマネジメント


あまりフォーカスされませんが重要なマネジメントです。

結果を出すためには、そこに至るプロセスが鍵。いわゆる計画・実行・計測・分析・改善（G-PDCA）の活動です。

マネジャーの中ではどうしても優先度が下がりがちですが、成果を最大化するには非常に重要な営みです。


④　ピープルマネジメント


これは最もイメージつきやすいですね。

まさにメンバーとともに目標を立て、モチベートしながら一緒に進め、ときに厳しいフィードバックもしながら成長を促す。そして期末にはメンバーの評価もつける。

メンバーのキャリアに関わる大事な仕事でもあります。


こうして見ると、マネジャーのやるべきことは多く、なかなか大変そうですよね。

加えて、年々仕事は複雑化・高度化しています。その中で、こまで一人のマネジャーが抱え切れるか...

ゆめみは仕組みでこの４つを分担し、マネジャーの疲弊を解消しましたが、皆さんの会社はどんな状況でしょうか？


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