世界でたった１つのデイサービスを目指したい！

2020年6月15日 10:02

コストダウンしたいけど「生産性」を何で測る？【withコロナ時代の介護経営】

了解自粛で収入が落ちたら、やるべきことの一つに｢生産性向上｣による｢効率化｣がありますね。今まで通りの売上を上げられないのであれば、コストを下げなければいけませんよね。

デイサービスのコロナ不況は４段階で解決する！では、ステップ1で｢支出（出ていくお金）を抑える｣を解説しました。このときは、社会保険料などの延納についてですが、いずれは支払わなくてはならないので、根本的な解決が必要ですね。

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糠谷和弘【介護経営コンサルタント】

2020年6月11日 15:50

デイサービスの収支改善！【withコロナ時代の介護経営】

前回は｢コロナ特例　vol.842を使いこなす！｣という内容でお伝えしました。電話対応、訪問対応も含めて一筋縄ではいきませんが、できることは何でもやりたいですね！

しかし、それでもまだまだ収支が合わないという事業者さんも多いとおもいます。そこで稼働率アップのお話ですが、今回は｢デイサービスがコロナ不況を克服して稼働率を上げるためには｣の続きです！

施設の「感染対策」をアピールしよう！まずは、い

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糠谷和弘【介護経営コンサルタント】

2020年6月9日 17:31

デイサービスのコロナ特例「介護保険最新情報のVol.842」を使いこなす！【withコロナ時代の介護経営】

デイサービスセンターに関してはこれまで、新型コロナウイルスの影響に配慮した特例がいくつか出ています。「電話対応」「訪問対応」などはすでに皆さんもご存知ですよね。

６月１日に新たに、介護報酬の算定ルールについて情報が発信されました。同日の６月１日から運用が開始されました。

全ての通所介護、地域密着型通所介護、認知症対応型通所介護の事業所が対象で、４回を上限として、毎月一定の回数に限って、実際にサ

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糠谷和弘【介護経営コンサルタント】

2020年6月9日 16:34

デイサービスがコロナ不況を克服して稼働率を上げるためには【withコロナ時代の介護経営】

前回までは、コロナ禍による影響とその対策を４ステップでお伝えしてきました。今回はステップ４の「稼働率アップ」の方法を考えてみたいと思います。

この時期にデイサービスの客数を増やして大丈夫？さて、この時期にデイサービスが「ぜひご利用ください」「たくさんのお客様を受け入れています」というは、あまり聞こえのよいものではありません。「積極的に“３密”をつくる」ということを意味しますから。地域のケアマ

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糠谷和弘【介護経営コンサルタント】

2020年6月9日 15:55

デイサービスのコロナ不況は４段階で解決する！【withコロナ時代の介護経営】

前号の「介護事業の経営におけるコロナの影響は甚大だ！」では、現状でのデイサービスへの影響をお伝えしました。ひところよりは落ち着いたとはいえ、いまだに厳しい状況が続きます。ではどうするかですが、手順があると思っています。４つのステップで開設します。

ステップ１）支出（出ていくお金）を抑える
まずは今あるお金をできるだけ出ないようにしなくてはいけません。例えば「厚生年金保険料の猶予制度」や「労働

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糠谷和弘【介護経営コンサルタント】

2020年6月9日 14:35

介護事業経営におけるコロナの影響は甚大だ！【withコロナ時代の介護経営】

デイサービスにおける新型コロナウイルスの影響デイサービスセンターにおけるコロナ禍の影響とその対策をお伝えします。

新型コロナウイルスによる緊急事態宣言が解除されてから約２週間が経ちました。しかし、介護事業者のなかには、まだまだ経営的なダメージから回復せずにいるところも少なくありません。

日本介護事業者連盟が発表した「新型コロナウイルス感染症に係る経営状況への影響について『緊急調査』第二次分

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#経営

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