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組織戦略の考え方 読書ログ④ポジショニング
読んだ本読もうと思った理由企業再生の事例を知りたかったため
わかったこと官僚制組織の基本モデルは、ヒエラルキー、プログラム
フロー効率をあげるためのボトルネックを解消する
組織デザインのポイントは、長期の蓄積と、短期の市場適応
事業のトップ、機能のトップが腹を割って話す
トップが強権によって解消
ミドルが葛藤を抱えながら判断
組織構造に問題があるか、ヒトに問題があるか。
組織構造を
V字回復 読書ログ④日本製鉄の再生
読んだ本読もうと思った理由企業再生の事例を知りたかったため
わかったことサマルと選択と集中
特に選択において強烈なリーダーシップが必要。それはすなわち事業の廃止と人員削減が包含されるから
考えたこと組織は戦略に紐づく、ではないが、経営/事業戦略に組織戦略が追いつくのが肝
各事業における主要な組織課題にミートさせていくこと
まあこれは事業フェーズごとに課題が異なるはずで、その観点で事業に資
進化論の誤解 読書ログ①NHK「100分de名著」ブックス ダーウィン 種の起源: 未来へつづく進化
読んだ本読もうと思った理由自分の思考の癖として、競争思考がある。
状況次第で、社会や環境をヒエラルキー構造で見る時もある。
それが、自分を苦しめる時もあるし、自分らしくないなー、と感じる時もあり。
なぜ、そういう思考になってるんだろう、と考えた時に、そもそも自然社会が競争と自然淘汰を前提に成り立ってるから、むしろそれが自然で当たり前だよな、と思ってる節があることがわかった。
ただ、それは本当なん