組織戦略の考え方 読書ログ④ポジショニング

読んだ本

組織戦略の考え方: 企業経営の健全性のために (ちくま新書 396)

読もうと思った理由

企業再生の事例を知りたかったため

わかったこと

• 官僚制組織の基本モデルは、ヒエラルキー、プログラム

• フロー効率をあげるためのボトルネックを解消する

• 組織デザインのポイントは、長期の蓄積と、短期の市場適応

  • 事業のトップ、機能のトップが腹を割って話す

  • トップが強権によって解消

  • ミドルが葛藤を抱えながら判断

• 組織構造に問題があるか、ヒトに問題があるか。

  • 組織構造を変えるのは万能薬ではない。

  • ただ変えた場合の影響は大きい。考え抜くべき

• 承認・尊厳欲求が結局は大事

• エリート=>企業と運命共同体状態をいかにつくるか、中間層=>承認・尊厳欲求の構築か

• 調整専門の部門をつくらない

• ルールの複雑怪奇化

• 内向きから外向きへ

• 暇と忙しさのメリハリをつけること

考えたこと

• 定期的に読み返したいなと

• 特にいまは、承認、尊厳欲求をおさえたマネジメントは伸びしろあるなーと。そっからかもしれないなー。モメンタムをつくる、が、再度自分の中で表出してきたな