組織戦略の考え方 読書ログ④ポジショニング
読んだ本
読もうと思った理由
企業再生の事例を知りたかったため
わかったこと
官僚制組織の基本モデルは、ヒエラルキー、プログラム
フロー効率をあげるためのボトルネックを解消する
組織デザインのポイントは、長期の蓄積と、短期の市場適応
事業のトップ、機能のトップが腹を割って話す
トップが強権によって解消
ミドルが葛藤を抱えながら判断
組織構造に問題があるか、ヒトに問題があるか。
組織構造を変えるのは万能薬ではない。
ただ変えた場合の影響は大きい。考え抜くべき
承認・尊厳欲求が結局は大事
エリート=>企業と運命共同体状態をいかにつくるか、中間層=>承認・尊厳欲求の構築か
調整専門の部門をつくらない
ルールの複雑怪奇化
内向きから外向きへ
暇と忙しさのメリハリをつけること
考えたこと
定期的に読み返したいなと
特にいまは、承認、尊厳欲求をおさえたマネジメントは伸びしろあるなーと。そっからかもしれないなー。モメンタムをつくる、が、再度自分の中で表出してきたな
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