#女性の転職
第21話 成功する会社は「集客」と「人」を大事にしている
前回までは、私の起業してから現在までに至るまでの過去編として、第２０話までお付き合いいただき、ありがとうございました！
次の章として、今日からは、１８年間、小企業の経営者をやらせていただいてきて、今行き着いている「ホワイト小企業の作り方」についてお話させていただければと思います。
色々な切り口があると思いますが、根っこは何かと考えてみました。
「一緒にいたいと思われること」
ではないでしょ
第25話 成功する報酬制度は「社員をよく見ているかどうか」
【一緒にいたいと思われるリーダーの条件】
・自分 (従業員）に関心を持ってくれる人
・向上心をもって実践している人
・見合った報酬をくれる人
従業員に長く会社にいていただくには、「一緒にいたいと思われること」は重要であり、その１つに「働きに見合った報酬をくれる人」であることをお伝えしました。
僕は、銀行を退職後、ベンチャー企業に転職し、２年半で１０人から１００人になる会社のナンバー２を経験させ
第26話（最終話） 小企業経営者は現場の知識で競わない
さて、「ホワイト小企業の作り方」は、そろそろ終息に向かいたいと思います。今回をもって終了とさせていただき、次回からは、未来へ向けた動きのメイキングをご案内していきたいと思っております。
今回が「ホワイト小企業の作り方」の最終話です。
小企業経営を長く続けていくには、「現場を知っていること」は絶対だと思います。
エリート会社員の方は特に、マネジメントがわかっていれば、事業の中身に精通していなく