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組織人事マネジメントの肝心かなめ

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組織マネジメント・人事マネジメントの要諦をまとめてみました。 項目としては5つ【採用】【配置】【育成】【評価】【報酬】にまとめ、合計28のトピックに絞って書き出してみました。人事…
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「組織人事マネジメント」の肝心かなめ

「組織人事マネジメント」の肝心かなめ

■組織マネジメント・人事マネジメントの要諦組織マネジメント・人事マネジメントの要諦をまとめてみました。項目としては5つ【採用】【配置】【育成】【評価】【報酬】にまとめ、合計28のトピックに絞って書き出してみました。
読者としてイメージしている方々は、これから人事のキャリアを形成していきたい方、更に人事領域について学んでいきたい方です。

筆者は20年以上のキャリアのなかで、人事の経験、人事を支援す

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12. フォロワーとともにリーダーシップチームを形成する

12. フォロワーとともにリーダーシップチームを形成する

■Keynoteリーダーに必要な2つの条件は、(1)リーダーシップの最低条件である、フォロワー(部下)がついてくること。(2)結果的にリームが成果を出すこと。リーダーシップとはフォロワーがついてきて、成果を出すための行動である。
トップマネジメントだけがリーダーではないし、特別の素質を持った偉人だけがリーダーになることができるのでもない。逆にフォロワーの立場から見ると、ついていきたいリーダーはいわ

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13. キャリアデザインの機会を提供し、キャリアパスを提示する

13. キャリアデザインの機会を提供し、キャリアパスを提示する

■Keynoteリーダーには、部下を育て、きちんとキャリアをつくってあげる責務があります。
Byサイモン・クーパー
(ザ・リッツ・カールトン・ホテル・カンパニー最高執行責任者)

■終身雇用の崩壊により、キャリアを考える必要が増した従前の多くの日系企業は終身雇用を前提としており、社員のキャリアとはすなわち、入社年次や年齢により会社が一律管理できるものであった。社員は終身雇用という一生涯の安定を得る

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