組織を強くする、任せる勇気　～あたなの仕事は、誰に任せますか？～

会社の社長や上司は、いつも忙しそう。
「部下はいつになったら一人前になってくれるのか？」
「危なっかしくて、見ていられない」
なんて、ため息をつく。。。

今日のテーマは、任せる勇気
任せることで、組織は強くなるんです！

なぜ、任せることができないのか？

部下に任せると、とんでもないことになる。
そんな風に思ってませんか？

ある社長さんは「部下に任せると、会社がつぶれる。」と本気で思っていたそうです。
だから、自分がやるしかない、と頑張ってしまう。

任せることで起こるトラブルや、その対応に追われるくらいなら、自分でやった方が楽。という発想です。
短期的には正しいのかもしれませんが、いつまで自分でやりますか？という問題。
さらに、社長が人一倍頑張る会社は、社長の能力以上には成長できません。

任せるには、順序がある

いきなり「任せた！」と放り投げるのは、丸投げ。
これは、良くない。

任せるには、順序というものがあります。

1. 目的を説明して、相手をその気にさせる。仕事の意義、相手の成長や、会社・組織の期待などを説明して、前向きな姿勢と動機付けを促します。

2. 仕事のやり方を教える。資料などを渡して、相手がわかるように環境を整えることも有効ですね。

仕事のやり方を教える方法は、こちらも参考に！

任せた後のフォローアップが大切

一旦教えたら、後は出来るよね！　と放置するのは、よくない。

出来ないかも、という想定で、
ただし、細かい口出しはせず、
少し遠くから見守る姿勢が大事です。

1. 定期的に報告してもらう仕組みをつくる

2. ときどき、声掛けして、困ったことがないか確認する

3. 成果物を確認して、品質や納期に問題ないことを確認する

など、状況確認しましょう。

困っているようなら、一緒に解決策を考えてあげるくらいがいいですね。
任せた後は、指示よりも、サポートに徹する。
できるようになって欲しいという期待が伝われば、相手の意欲も増します。

任せることは仕組づくり

任せることで、組織は成長します。

あの、Panasonic（旧、松下電器産業）の松下幸之助さんも、体が弱く、部下に任せるしかなかった。徹底的に任せる仕組みをつくったら、日本一の電気メーカーに成長した。という話は有名です。

任せないと、トップの能力で会社（組織）全体の能力が制限されてしまう。
それでは、組織としての成長はありえません。

仮に、任せた結果、大トラブルに発展したとしたら、その責任はどこにあるでしょうか？
担当者に責任を負わせるのは酷だし、組織としてはダメダメ。誰も喜ばないでしょう。
任せた責任者が最終責任を負う、そういう覚悟で任せる必要がある。
リスク管理はしっかりと。大トラブルを防止する仕組みも大切ですね。

全部任せて大丈夫、次のステージへ

自分の仕事を全部任せたら、自分の仕事がなくなるんじゃないの？
そんな心配は無用

全部任せることができたら、それは立派な仕事
次のステージへ向かい、新たな仕事をつくればいいわけです。

特に、社長は今の仕事を部下に任せて、新規事業に取り組むくらいがいい。
任せるのが当たり前になれば、組織の成長スピードは加速します。

いい会社の条件も共通するところがありますね。いい組織は、いい任せ方をしている。
チームビルディングと併せて確認してみましょう。

ところで、この記事のヘッダー画像、見ましたか？
よくできてますね。仕事とは、任せる事
まさに、この記事のためにあるような、シェアされていたので使わせていただきました。ありがとうございます。

あなたは、任せるタイプ？　or　自分でやるタイプ？
どちらが先に行けるでしょうか？

この記事を書いたのは、
もうそうビズ企画　代表　川原茂樹
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