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外資系コンサルの知的生産術ープロセッシング②(40〜63)

外資系コンサルの知的生産術ープロセッシング②(40〜63)

40.とにかく人に話してみる人に話すメリット

①その問題の当事者ではない他人にもわかるように話すことによって、話し手の思考が改めて整理され、ポイントが明確化されること

➡️「一言でいえば、〜です」という抽象化できること

②他人のアタマをプロセッシングに活用できること

41.ヒューリスティックを意識する知的生産に臨む際、アプローチの取り方には、

①オプティマル➡️事実と論理を厳密に積み上げ

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外資系コンサルの知的生産術ープロセッシング①(25〜44)

外資系コンサルの知的生産術ープロセッシング①(25〜44)

25.文脈を意識するプロセッシング=集めた情報を分けたり、組み合わせたりして、示唆や洞察を引き出すこと

ここで重要になることが、「情報が文脈に沿っているかどうか」ということである。そのために、上記のような示唆や洞察が大切になってくるのである。

26.行動を提案するつまり、「〜ではどうするべきか?」という問いに対して解答を出すという事である。人は、よく社会に貢献したいとか話すことがあるが、基本的

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外資系コンサルの知的生産術ーインプット(10〜24)

外資系コンサルの知的生産術ーインプット(10〜24)

⒉インプット10.情報ソースは幅広にとる問いのリスト化が出来たら、それぞれの「問い」に対して、どのような情報ソースを用いて答えを出すかという大まかな予測をつけておくこと

11.まずはインタビューを押さえる上図で1番取り扱いに言わずもがな社外関係者へのインタビューである。

だからこそ、早め早めの対応が求められるかつ時間管理が大事になってくる。

12.「よい質問=よいインプット」と知る重複するこ

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外資コンサルの知的生産術ー知的生産の戦略編(1〜9)

外資コンサルの知的生産術ー知的生産の戦略編(1〜9)

最近、アナロジー思考、クリティカルシンキング、クリエイティブシンキング、ロジカルシンキングなどたくさんの思考法の実用書を読んできたが果たして、実生活に活かせることができているであろうか。答えは、NOである。なぜなら、思考法の知識をインプットしただけでは、知的生産術は向上しないからだ。たしかにインプットすることが目的になって、知った気になったことがある。このインプットを目的にしてしまうと、自分で考え

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PRIDE  LESS

PRIDE  LESS

⒈プライドってなに人の弱点を突っついていくよりも相手が評価されたがっている部分をちゃんとピップアップして、褒めたり面白がったりする方がいい。

➡️社会人になるにあたり、いろんな世代の方と仕事をしていただくわけだが、この人をたてる文化というものは日本だけでなく全世界共通なのである。

『メモするときは、+のことしか書かない』

僕は、欠点を鵜呑みにするべきではないと思っているが、+とーを書くことで

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傾聴の基本

傾聴の基本

⒈傾聴とはまず、この本を選んだ理由は圧倒的に話を聴く力が欠けているからである。

評価というものは、周知の通り自分で決めるものではなく他人が決めるということは古来〜未来でも不変的なものである。

では、どのようにすれば聴く力が身につくのであろうか

本書を参考に、持論とともに述べていきたい。

定義

傾聴=話し手が表現していること、伝えたいことや気持ちを、できるだけ話しての身になって想像して理解

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エマニュエル・トッドの思考地図

エマニュエル・トッドの思考地図

本書を読む目的として、思考とは何か?素朴に原点回帰しようとしたためである。特に、考え方のフレームワークの基礎中の基礎を学べた。

⒈思考の出発点思考するとは、文献・読書を通して何か学んだときに知らないことを知ったときの感動である。

知性には、3つの種類がある。

①処理能力のような頭の回転の速さ

➡️いろんな出来事を把握して多くの事実を頭に入れつつ、素早く思考すること。

②記憶力

➡️数字

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『デジタルとAIの未来を語る』 ー オードリー・タン

『デジタルとAIの未来を語る』 ー オードリー・タン

いきなりであるが、2020年、

みなさんの1番記憶に残っていることは何であろうか

言うまでもなく、新型コロナウイルスの蔓延ではないだろうか。

学校に行けなかったこと?旅行に行けなかったこと?ステイホーム?緊急事態宣言?など 

個人的には、就活と部活の予定がむちゃくちゃになったことである

このような新型コロナウイルス関連の言葉は、耳にタコができ潰れるくらい聞き飽きたものではないであろうか。

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頭がよくなる「図解思考」の技術 ー 永田豊志

頭がよくなる「図解思考」の技術 ー 永田豊志

図解通訳とは?①情報のインプット(Hearing)➡️②情報の構造化(Graphic Thinking)➡️③情報のアウトプット(Draw Graphics)

左脳による論理的思考(テキスト情報の整理)

右脳による直感的思考(インプットした情報の映像化)

①理論➡️図解思考で6つの力を手に入れる

箇条書きのデメリット①時間がかかる ②関係性や構造がつかめなくなる ③問題点、矛盾の見落とし 

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9割がバイトでも最高のスタッフに育つディズニーの教え方 ー 福島文二郎

9割がバイトでも最高のスタッフに育つディズニーの教え方 ー 福島文二郎

福島文二郎 ー 1983年 オリエンタルランドに入社(第1期正社員)初めての配属先は、ジャングルクルーズ。その後は、人事部ユニバーシティ課、株式会社イクスピアリの総務部人事課など、社員教育畑を経て、商品企画室に配属。退職後は、コンサルタント、研修プランニング&インストラクターに就任し活躍している。

⒈ディズニーの教育指針ディズニー(アルバイト)の従業員数 = 約1万8000人(そのうち毎年900

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会話は、とぎれていい ー 加藤綾子

会話は、とぎれていい ー 加藤綾子

加藤綾子 ー 2016年4月末にフジテレビを退社、フリーアナウンサー    

⒈言葉よりも大事なもの著者の加藤さんは、アナウンサーの中でも『めざましテレビ』を担当されていた。その中で、失敗した時に周りの人に助けてもらうばかりで自分の不甲斐なさに落胆していた。そこで、悩んでいる表情が周りに伝染している事に気付き、できないものは、できないと割り切るようになった。『何か行動する時には、勇気と熱量が必要

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自分なりの読書方法

自分なりの読書方法

『読書術』⒈目的と締切 ⑴何のために本を読むのか

⑵読み終える締め切り日を設ける

⑶アウトプットしてみる(内容を要約し、簡潔に人に話す、あるいは発表する)

⒉ピックアップ法 ⑴読破よりも“吸収“

⑵「目次、はじめに」に20分間費やす

『理解を深める』⒈ 3色ボールペン自分の場合

🟦→とても重要 🟥→重要 ➡️客観的(著者目線)

🟩→興味を持った文章   ➡️主観的(自分目線)

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