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#毎日note
なぜ社長のかばん持ちをしているのか改めて考えてみた
昨日、Twitterでキメラゴンさんのかばん持ちしをしている方のツイートを発見しました！
ちなみに、キメラゴンさんはこの方です🔽
"かばん持ち"ということで、まさに仲間だ！と思って彼のツイートを見ているとこんな投稿がありました🔽
これを見たときにふと我に帰りました。
あれ、私ってなんでかばん持ち始めたんだっけ？
この環境に甘んじているんじゃないかな？ってそんな気がしたんです。
少し
これしたいです！と発言するのってむずくない？
社長の鞄持ちに対して以前このような質問をいただきました。
「何か自ら企画したり、提案したことはありますか？」
私の回答
「・・・。ないです。たぶん、ほとんどないです。」
こう言うと、”なんだ、社長の鞄持ちって結局雑用なんじゃないの？”って思われますよね。
たしかに、”雑用じゃありません！”とは言い切れないとも思いますが、
”雑用”だけじゃないと思っているし、そもそも、いわゆる”雑用”っ
【鞄持ち日記#5】お金で買えない価値
今日も社長の鞄持ちのお話。
日々さまざまな事業を企画していくスタートアップ。
この不確実性の高い感じが私はたまらなく好きだ。
ちなみに動物はもともと変化を嫌う構造設計になっているらしいです。不確実性が高いことが好きな私はそこの構造が壊れているのかもしれませんね。
前置きはそこまでにしておいて、今日はお金で買えない価値のお話。
今とある高校生向けのコンテストを企画している。
そのなかで最
【鞄持ち日記#4】ランドセル型ビジネスの難しさと使命感を再確認した日
ランドセル型ビジネスとは何か？”ランドセル型ビジネス”とは、
ランドセルのように商品を買う人と実際に商品を使う人が異なるビジネスモデルのこと。
このランドセル型ビジネスの難しいところは買ってくれる人、つまりお金を払う人に価値を理解してもらえない限り、商品は使ってもらえないところ。
開発者側がユーザー視点での商品開発を心掛けていても購入者にその価値を理解してもらえなければ、ユーザー視点で開発し