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棚卸資産・固定資産
棚卸資産・固定資産
貯蔵品(流動資産)の振替え(購入時に費用処理)→除去された固定資産
費用として計上→租税公果
事業長の評価
事業長の評価
ボ一ナス査定
管理可能営業利益がいいかどうかで考える管理できないものをボ一ナスの基準にするとやる気泣くなる
Ri→金額
事業部自体
事業部自体
管理不能な物も入れた事業部営業利益で判定する
選択と集中
他の会社と比較して事業を続けるか決める
追跡可能
ROI比較しやすい%
EVA
EVA
NOPAT(税引後営業利益)一株主とかに払うコストWACC×使用資本Riの発展系必WACC
事業部制会計の基礎知識
事業部制会計の基礎知識
責任会計→責任センター(中心点)どこに責任ある人をおくのか考える
責任センター(コスト・センター)売上発生しないから費用コストだけにしか責任追わない 製造部門，工場
収益センター(販売部門長)→レベニューセンター売上の責任と販管費の責任も追うじゃない無限に広告宣伝費，接待費使ってしまうから 販売部門
収益センター(プロフィット・センター)事業部→全て
資本コスト
資本コスト
銀行・株式からお金借りる、リターンをこっちは、払う なぜなら銀行も株主もリスクを負って貸してくれたから要求俸給率(これだけリスクを負ってるのだからこれくらいのリターンは、欲しいと用にしてくる%のこと)
必要収益率(株主とか銀行に払うためのお金のこと)
取替投資の評価
取替投資の評価
すでにあるものから新しいものに取り替える
コスト削減目的
計算して新しいほうがいいのか古いほえが安くなるのか計算して結果で安い方採用
旧品のエアコンを売って新しいエアコンを買う→古いのススクラップとして売った場合古いの耐用年数3年3年後にうるタイミング逃した先にうってしまったからこの場合機械原価
正味運転資本
正味運転資本
売掛金と買掛金の順額
将来掛けの金額入るけど今は、入ってきていない→今は、とりあえず無いことにして来年足りなくなったら売掛金の分を復活させる(口座を開けておくイメージ)→
耐用年数
耐用年数
会計上→耐用年数自由に決められる個別耐用年数
税務上→耐用年数決まってる税金を納める都合上決まってる
耐用年数月事にことなる最小公倍数月でまとめて同じ金額にする
リ一スか購入かの意思決定→どっちが安くなるのかで考える