タカ@登販販売者💊 簿記✏️ プログラミング💻️
勉強
戦術的意志決定 細かいことを決める
意志決定会計1 差額原価 機会原価と支出原価足した額 支出原価 目的のために払ったお金 機会原価 勉強するからバイトあきらめた 差額利益 1級取ったときの差額1級取った時年収いくらになるか将来収入 原価計算制度 財務会計機構と有機的にに結合 常時継続的にやりますよ 特殊原価調査 儲かりそうだからやろうル一ルない 受けたらやったらどれくらい儲かる差額収益 そのうち固定費は、どれくらいかかるか決まってるから、流動の方をきにしよう 埋
14安い方にするコストの 自製→初期投資は、かかるけど結果安くなるからこっち選ぼうよ(自分でカレ一作る) 購入→カレーを外食する 機械原価債権→機械原価記入もれをどうにかする
連産品の追加加工 ヒレカツにして売る 生肉でうるのか、加工してヒレでうるのか、追加加工してヒレカツでうるのか 差額原価と追加資料
資金管理 黒字倒産防止するためにP/Lだけではダメですよ→資金ぐりが困難になるから資金管理する必要がある 収益率=資本分の利益 利益を上げようは→原価管理、利益管理 資金管理→資本を管理 資本を下げることで収益は、下がるけどある程度犠牲にする収益、でも最低限資本は、持っとくけど下げる
CVP分析 目標の利益に達成できなさそう→変動費、固定費を下げるしかないなぜなら売上上がらないから 利益改善策の追求 直接原価計算 固定費・変動費、分解→やり方①～⑤ある ①勘定科目精査法(費目別精査法)→これ固定費ポイよねとか担当者が決める過去の経験や知識をもとに，デメリット誰が担当者によって変わってしまうってことなので②高低点法でやる ②高低点法→①の主観的を解消する操業度の一番高いのと低いのを見つけて→2点しか使ってない全体を把握する
感度経営レバレッチ=営業利益分の貢献利益=営業利益分の営業利益+固定費 固定費の利用度を測定する指標 直接原計を採用しているか、全部原計を採用していたとしても生産量と販売量は等しい場合直接原計と同じになる 全部原計→操業度差異でる
予算管理 け 計画機能(配分) さっ 調整機能(水平的調整部門間での調整) (垂直的調整社長と部門長との間での調整)と一 統制機能 (事後統制一年間で達成できたのかできなかったのか) 手順 トップマネジメントが決めたことを、各部門、で話しあい予算委員会が調整する(総合予算1年間の予算→実行予算3か月調整しやすい) 総合予算=PLの損益予算(発生主義)とBSキャッシュフロ一スティイトメント(現金主義) 現金収支予算(資金ぐり表) 留意点 スタ一トは
予算統制 帰属(隅々までよんで帰っておいで)と管理可能(解けるとまでといて帰っておいで)or不能 指示がなければ純学法
直接原価計算 売上原価を変動売上原価と製造原価にわける 販管費→変動販売費(貢献費)と販管費(固定費)にわける 貢献費→固定費の支払いに貢献するの後営業利益獲得(固定費支払った分が営業利益になるよね)にも貢献するよね 来年売上2倍貢献利益も2倍になるだから来年のよそうがたてやすい 全部原計は、ころがし計算 全部原計算→ころがし 直接原計は、直接PLに 直接原計(内部用)→外部用に修正仕訳する 固定費調整 営業利益を反映させたもの
標準消費計算 差異分析 価格差異と数量差異どっちが大事数量差異の方が大事管理可能だから 数量差異→(保留差異、配合差異)にわけましょうっていう話し 6対4で配合したと思った物が実際は、7対3だったってこと 価格差異は、管理不能 保留差異→不利差異標準よりも多く減損してしまった トマトケチャップを作る時1000円投入して70円分蒸発してしまった実際930円だったってことはもとから70円分ナシで計算できたんじゃねっていうていで計算する 配合差異
数量差異を分け方違い 左右じゃなくて上下にわける場合 過剰平均を出す 配合差異→縦軸の場合だけは、外から中をひく 労務費版(時間バ一ジョン)もある何かを作る時 新人(安い) ベテラン(高い)を雇う 作るのに時間が思ったよりもかかってしまった(能率差異の合計が不利差異)→安ものの従業員を多めに雇ってしまった結果不利差異になる 構成差異の合計が有利差異→安い従業員を多めに雇ったから 加重平均版もある 縦軸は、外から中をひく 能率差異不利→新人を
終点で仕損が発生する 良品に対して10% 原価差異を差異分析
正確な標準原価計算 期末材料が残ってる時の差異分析 加工費差異(全ての差異まとめて)+数量差異+材料消費価格差異合計→売上原価(少額)せずに→三者負担(金額が多額) 三者負担→売上原価，期末製品，期末仕掛品に負担させる法が正確
仕損の余裕分は、製品の標準消費量や標準作業時間に含ませる方法 第一法のこと 度外視法と整合的(左と右を相殺する点で部分的ににてるだけ)
標準原価計算(原則) 期末材料が残ってる時の差異分析 差異を全額売上原価にすると問題が起きる購入分から生じた差異 費用にしていいのは、使った物だけ なんで使った分と使ってない分に振り分ける必要がある そのうち材料消費価格差異(消費分から生じた差異)使った分を売上原価にする 使ってない期末材料はB/Sのストック項目に加算する。
