超絶久しぶりすぎて記事の書き方忘れました、、 大学3年生の4月に就活を始めた私ですが、実は3月に第一志望に内定をいただき終活しました🌟 いや、非常に長い道のりでした。。 1年365日とは言わずとも、300日くらいはやったのでは！？ 22卒採用が佳境を迎え、23卒がサマーインターンへ続々と申し込んでいる今、自分の就活を改めて振り返ってみることにしました。 ⚠️注意⚠️ 今回の記事は、「考える前に動く派」の人向けの記事です。「効率的に就活終わらせたい」、「自分自身の
こんばんは！ 今日は久々に仕事塾の授業に参加しました！ 今日のテーマは「マインドセットスキル」 マインドセットについて教えてもらうことってなかなかないと思うので、 貴重な機会だったと思います！！ マインドセットとは定義からです。 マインドセット ＝その事柄に「定義」を持つこと マインドセットと聞くと、 心理的なイメージがありますが、 「定義」を持つというのは なんとなくロジカルな感じがします。 おそらくその通りで、 「定義」を持つという意味でマインドセットを 行え
こんばんは。 今日は仕事塾の過去のコラムで感動したものを自分でも記録しとこうと思います。 タイムマネジメントスキルのコラムです！ 紹介されていたのは２つの技です！！ ①スケジューリング術スケジューリング術＝予定表を書く力 予定表！ わたしは予定表を埋めていたいっていう 変な癖があります笑 予定表を書く力はかなりありますよ！💪 と思っていたのですが、 スケジューリング術はただ予定表を書くのではありません！ 予定表を「行動目標シート」として使用し、 「制限時間」も設
こんばんは！ 最近ブラックコーヒーが 飲めるようになりました！ 大人への階段を登っている感じがします！笑 そんなことはさておき、 今日は大変お世話になっている就活ツールGoodfindのwebメディアの記事から アウトプットします。 ビジネスモデル・フレームワーク「経営学」で用いられるフレームワーク 「経営学」 ＝「ひとつ上の視点（経営視点）」から ビジネスを「統合的に」理解する 4つの要素からできています。 ①ターゲット : 商品やサービスの利用者
こんばんは！ 今日は中田敦彦のYouTube大学の動画を見ました。 面白かったので、残しておこうと思います。 参考にした動画は以下の２つです。 動画の元となった本はこちらです。 内容は、リモートワークについて。 コロナでリモートワークが導入された企業がたくさんあると思います。（逆に導入されてないとこはやばいと思う） 著者はコロナにかかわらずずっとリモートワークを会社で行ってきたのだそうです。 その中で培われたリモートワークで良いチームを作るノウハウが学べる本のよ
こんばんは！ 最近は、大学のレポート課題に追われております。 さて、今日は、近頃耳にする言葉、 「ジョブ型雇用」について考えてみようと思います！ 仕事塾のコラムを参考にしながら書いてます！ ジョブ型雇用とはジョブ型雇用 ＝仕事に対して人を割り当てる雇用形態 対して、今までの日本の雇用形態は、 メンバーシップ型雇用 ＝人に対して仕事を割り当てる雇用形態 なんとなく分かりますかね🤔 簡単に言うと、 ジョブ型採用＝スペシャリストを雇う メンバーシップ型＝ゼネラリストを
こんばんは！ 今日は7月20日〜30日まで参加していたインターンシップの振り返りをします！ 内容的に3つのパートに分かれていたので、 3つに分けて書いていこうと思います。 1st session3日間メンバーで議論を重ね、アウトプットをした結果、優勝することができました！🏆 これは、本当にすごいし、発表や議論の過程を考えてもレベルが高く納得しました。 しかし、わたしは自分に対して全く納得できませんでした。 理由は、 「自分がいなかったとしても、このチームは優勝して
こんばんは！ 早いもので8月も2日が終わろうとしています😂 今日は、7月の反省をするとともに8月の目標を立てて行こうと思います！！ 7月のGOOD POINT①多忙を極める 7月はガチで忙しかったです。 スケジュール帳が真っ黒でした。 （ちなみにわたしはスケジュールを真っ黒にしたいという変な癖があります） しかし、そんな中でも体調を崩さず全ての用事をこなした自分！まずはお疲れ様！ ②複数インターンの選考突破 そう、いくつかインターンが決まりました。 なんと
こんばんは！ 約3日間のワークを終え、本日1回目の発表がありました！ 結果は優勝！🏆すごい！！嬉しい！！ 一方でチームとしての課題点もあり、 みんなでまた気合を入れ直して 第2回目に向け頑張ります。 個人的反省最終的なアウトプットに対して、 自分がどれぐらい貢献できたんだろうと考えました。 メンバーは5人なので、1人平均2割ですね。 私は恐らく0.5割程度しか貢献できていなかったと思いました。 チームのメンバーにはここまで伝えていませんが、本当に情けないし悔しい。
こんばんは。 今日はFLATOPのワークを抜けさせてもらって、アチーブメントさんの2次選考に参加してきました。 （その間もワークを進め、かつわかりやすい議事録を残してくれているチームのメンバーに感謝です😭😭） 1次選考についても記事にしているので良かったら😊 https://note.com/kobanatsuki/n/n1c5fd8b23c8d 今回の選考では、 実際にアチーブメントのコンサルタントの仕事を体感するワークを行いました。 終始スピード感に圧倒されなが
こんばんは。 今日は朝から泣いたり笑ったり、 めちゃ大変な1日でした！ 突然ですが、皆さんは何かに挑戦する時、 どんな気持ちになりますか？？ ワクワク、緊張、不安、色々ありますよね。 わたしは、 ワクワク5割 : 恐怖5割 です。 部活の大会なんて典型例です。 挑戦には恐怖がつきまとう 私はいつもそうなのです。 そんな私は今日２つのことに挑戦しました。 ①FLATOP →サイバーエージェントさんのインターンシップです。全部で10日間。本日スタート！ ②GDイベ
こんばんは！ 2日ぶりです、間が空いてしまいました😂 さて、今日は、 不動産業界のオープンハウスさんの 1dayインターンに参加しました！ オープンハウスさんは3daysのインターンでも お世話になる予定なので、 1dayを通して現場について少しでも理解を深められたのは有意義だったと思います。 オープンハウスさんについてはこちらから↓ 今回のワークは主に営業体験。 「不動産を売るってどういうこと？」 これを実際のワークを通して体験しました！ 営業とはワークの前に、
こんばんは！ 今日は、レバレジーズさんのイベントに参加してきました。 これは、内定者からの完全招待制のもので、 私も大学の先輩に声をかけていただいて参加しました！ その中でご講演いただいた 執行役員の藤本さんのお話をまとめてみました✍️ VUCAの時代VUCA、よく聞く言葉ですよね。 私は恥ずかしながら就活を始めるまで知りませんでしたが、今ではVUCAを前提にスキルを身につけたり、キャリアパスを考えたりすることが大事だといろんな話を聞いていて思います🤔 藤本さんがおっ
こんばんは！ 毎週日曜恒例の仕事塾、 今週の授業はマーケティングスキル実践編🐥 早速いきましょう！ 3ステップマーケティングは大きく3つのステップで行われます。 ①分析 ②立案 ③事業展開 です！ そして、それぞれについてフレームワークを用いつつやっていきます！ ①分析⑴潜在ニーズを定義 ⑵市場機会や脅威の発見→SWOT分析 ⑶外部・内部環境の分析 ②立案⑷セグメンテーション（市場の細分化） →4つの市場セグメント ⑸ターゲティング（標的の市場策定）
こんばんは。 なんとも語彙力の低い題名に「？」が 浮かんだ方も多いと思いますが、 今日学んだことを端的に表すとこうなります笑 土曜の話ですが、キャリア支援団体STARSが 主催する「ベンチャーフェス」に参加しました。 感想: アツイ！もっと話聞きたい！ 参加企業さんについて、企業分析とまではいきませんが、今回たった7分の会社説明会を聞いて感じたことを書きます✍️ ①LIFULL 社是 （もっとも大切にしていること） : 「利他主義」 あらゆる「LIFE」を「F
こんばんは。 今日も仕事塾のコラムからのアウトプットです。 飲食店が大打撃を受けてるワケコロナの影響で休業を余儀なくされ、 飲食店が大きな打撃を受けていましたね。 表面的に見ると、飲食店が打撃を受けているのは、「客が減り、売上が減ったから」に感じます。 しかし、もっと実態を考えてみると答えはこうです。 「売上は減ったのに、固定費はかかるから」 そう、キーワードは「固定費」です。 お客さんの数や売上の大小に関わらず 家賃は毎月一定額出て行くんです。 従業員の雇用など
