きんたろーPT×MBA

どうも、きんたろーです

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  • きんたろーラボ@ビジネスキャリア戦略

    きんたろーがビジネス＆キャリア戦略やリーダーシップ、マネジメントについて独断と偏見で持論を展開するマガジン。個で生き抜く力を身につけたい医療人、集まれ

【きんたろーのリアル臨床】痛みのリハビリを進める時、絶対に守ってほしい3つのこと

皆さん、こんにちは。きんたろーです。 今日は、エビデンスに基づいたガチガチな臨床の話しをします。 具体的には、僕が痛み患者さんのリハビリを行なっていた際に必ず意識していた3つのポイントについてです。 正直、ここを抑えられていないと特に慢性疼痛系の患者さんはまず良くならないと思っていて、それほど僕の中では重要な3項目です。 「なぜこの3つが必要なのか？」 という背景や詳しいメカニズムというのは、脳科学や神経科学の話しが9割で全部説明すると膨大になため、ここでは割愛しま

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    • プライドを拗らせすぎてしまう人の３原則と末路

      社会人になると、同級生はもちろん年下から大先輩までいろんな人と一緒に仕事をしていくわけですが、こうした「集団で動く」という構図になった時出てくるのが「孤立」です。 要は「職場内でちょっと浮いた存在になっちゃう」という人ですね。 で、この浮き方に関しても「引っ込み思案で自分から友達を作りません」といったタイプではなく… 明らかに周囲からやや引かれ気味な浮き方をしている人 今回お話ししようと思っているのはこっちです。 正直、ここについての話しは誰よりも詳しい自負が僕には

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      • 【痛みの勉強をしている人ほど陥りやすい】痛みに固執している患者さんへ言っちゃダメなこと

        今日から少し臨床の話し（気づき）も書いていこうかなと。 セミナー等で講義できるほど客観性（エビデンス）はないんだけど、でも臨床のリアルな部分としてはめちゃくちゃ大事ですよね、みたいな。 経験論ベースの話も多少混じっているので、興味ある人にだけ読んでもらえたらそれで良いと思っています。 今日は、痛みの臨床を進めていく際に「正論でいくとそうなんだけど、実際はちょっと遠回りが必要だよね」という話しです。 前半は、痛みに固執している患者さんに対して言っちゃダメなこと。 後半

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        • 【スタッフ必読】感動を生み出す臨床を行うために必ず心がけておくこと

          今回は、僕が運営しているリハビリ施設でスタッフのみんなに伝えている「感動を生み出す臨床を行うために必要なこと」をそのまま公開しました。 全てのセラピストの皆さんに共通する内容なので、もしご興味ある方いましたらぜひご覧ください。

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        マガジン

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        記事

          【論理的思考力お化け】「何をやらせても優秀な人」のメカニズム

          世の中には、物事の理解が異常に早いというか「1を聞いて10を知る人」が存在します。 皆さんの周りでもこういった人いませんか？ この系の人って漏れなく「仕事ができる」あるいは「臨床推論力が高い」という共通点があったりするんですが、今回はこのような「デキる人」のメカニズムを論理的思考という観点からお伝えしていこうかなと思っております。 ぜひ、最後までご覧ください。 ハイスペック思考力を持つあの人がやってる頭の使い方 目の前に事実が100あったら20くらいの仮説が思いつく

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          その叱り方は果たして教育と呼べるのか？

          皆さん、こんにちは。きんたろーです。 今日は、部下のいる全上司の皆さんや教育に携わっている全ての皆さんに向けて「その叱り方は果たして教育と呼べるのか」というテーマでお話ししていきたいなと思います。 とはいえ、これから書くことの結論は正直僕もまだ分からないところで明確なオチはありません。 今この文章を書きながら思考を整理していますが、それでも正解が分からない、そんな状態です。 なので、この記事を読んでいただいて【教育】について皆さんなりのご意見があればぜひお聞かせくださ

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          【細かい性格は稀有】チームづくりをする上で絶対に必要な人

          誰かしらからこのようなニュアンスの一言をかけられたことのある皆さん。 そのご性格、絶対に絶対に絶対にチームに必要なので否定されたとしても必ず持っておいて欲しいです。なぜならとても稀有だからです。 逆に、「まぁいっか」とか「とりあえずこれで大丈夫だろ」という具合に、割と大雑把なところがある方。 それも十分強みになります。ただその一方で、地雷を踏む可能性が極めて高いのもあなたです。 そのためもし可能なら、「まぁいっか」に対して厳しく意見をくれる人をチームに一人入れることを

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          【当たり前の基準を高くするメカニズム】リーダーがすべきことはメンバーを鼓舞することじゃない

          皆さん、こんにちは、きんたろーです。 今日は僕がチームをつくっていく際に大切にしていることを共有したいなと思っています。 まず結論として、僕がチームづくりを行う上で最も重要視しているのが「当たり前の基準をいかに高い水準で保てるか」です。 これについては以前も少し触れたので興味ある方はこちらも併せてご覧ください。 さて、当たり前の基準とは何か すごくざっくりいうと「これをやるのは普通だよね」という、この感覚です。 で、この当たり前の基準は人によってばらつきが大きく

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          【きんたろー的】スタッフの給料の決め方

          皆さん、こんにちは。きんたろーです。 おかげさまで、最近運営しているリハビリ施設に求人募集が相次いでおりまして、今月は2名採用が決まりました。 やー、めっちゃ嬉しい。 というのも、一人で始めた仕事が少しずついろんな人を巻き込んで”組織”に形を変えていく光景というのは、起業した当初に思い描いていた目標の一つだったからです。 僕が「経営をしたい」と思いここまで突っ走っている理由の一つが実はここにあって… 簡単にいうと、「自分の手の届く人たちを幸せにしたい」からです。（結

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          「調子乗り力は必要」だけど絶対に タブーな調子の乗り方を教えておく

          皆さん、こんにちは。きんたろーです。 さて僕は日々仕事をする中で、「調子乗り力って大切だよ」と常々言ってきてるんですが、これって要は 「謙虚に振り切りすぎてチャンス取りこぼしてない？」 という機会損失を招いている人がまぁまぁ多いなと。 この辺については、以下の記事で具体的に書いているので興味ある方は読んでいただくとして。 今回は、一方で 「こういう調子の乗り方はタブーだぞ」 という話しをしたいなと思ってます。 というのも、最近「なぜ、みんな調子に乗らないのだろ

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          「忙しくて出来ませんでした」をよく使う人、ちょっと僕に時間ください

          はじめに さて今日は、日々いろんな人と一緒に仕事をさせていただくことが多いからこそ、最近特に感じることをちょっとお話ししようかなと思っています。 結論から言うと、何かしら自分に任せられたタスクが期日までに出来なかった時… これ、言い訳にならないどころかむしろマイナスなのでやめた方がいいです。 いや、使っちゃいがちですけどね。 タスクが完了できなかった理由が特になかった時ほど、無難に「忙しくて…」といえば許されちゃいそうな感じがして使っちゃいますけど これ、安易に使

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          SNSをメイン集客にしている人が絶対に知っておかなきゃいけないこと

          皆さん、こんにちは。きんたろーです。 InstagramやX(Twitter)、YouTubeといったSNSが集客導線のメイン窓口になってきている昨今。 この記事を見てくださっている方の中にもすでにSNSで成果を上げている人もいれば、これからSNSを頑張っていこうと考えている人もいるんじゃないでしょうか？ それほどまでに、SNSで集客を行うというムーブメントはもう一般化しているし、この流れはこの先も加速するんだろうなと思います。 「SNS集客の何が良いのか？どんなメリ

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          高学歴（頭が良い人）が起業するとうまくいかない4つの理由

          こんにちは、きんたろーです。 本日は、高学歴（いわゆる頭が良い）な人が起業すると上手くいかない理由というテーマでお話ししていこうかなと。 多分これ起業家界隈だとあるあるな話しだと思ってて、「頭は良いんだけどなんか上手くいってないよね」という人って一定数いるんです。 今日はこの理由について、持論を展開していきたいと思います。 高学歴の人が起業すると上手くいかない理由①「スピード感が遅い」高学歴あるあるの人の一番と言っても良い特徴 それは、「デスクの前で作戦を練ってる時

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          講義が面白い講師と面白くない講師の決定的な3つ違い

          皆さん、こんにちは。きんたろーです。 さて本日は、「講義が面白い講師と面白くない講師の決定的な違い」というテーマで自論を展開して参りたいなと思います。 というのも、最近インスタの質問で 「講師をするときにうまく話すコツを教えてください」 というようなご質問をいただきまして、すごく大切なところなのでちょっと深ぼっていきたいなと。 「なんだか上から目線で偉そうなタイトルつけてんじゃん」 と思うかもしれませんが、僕も受講生歴でいえば多分人よりそこそこ長いので。 「なん

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          【これから独立を考えているあなたへ】価格設定を行う際に絶対やっちゃダメなこと①

          皆さんこんにちは。きんたろーです。 本日は、価格設定を行う際に絶対に押さえておきたい考え方 というテーマでお話ししていこうかなと。 価格設定は、自分で何かしらのサービスを創るにあたって避けて通れないところで、かつサービスの心臓と言ってもいいくらい重要な決め事になります。 僕が最も尊敬している経営者、稲盛和夫さんも著書の中で と述べているほどです。 価格を設定するときに ・競合に合わせる ・相場に合わせる これらはやりがちな意思決定ですが、結論2つともダメです。

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          【僕のインスタ昔と今】挑戦したあと一番重要なのは”続けること”

          皆さん、こんにちは。きんたろーです。 今日は、「何か行動しなくちゃこのままじゃまずいかも」と感じ挑戦していくみんなが途中で躓くポイントを分析してみました。 僕のこれまでの経験論も踏まえてお伝えするので、これから何か新しいことを始めようと思っている人はぜひ最後までご覧いただけると嬉しいです。 "スタート”を切った後に躓くのはここ 多くの人が何か行動しようとスタートを切るが、ある理由で躓いちゃう… それは何かというと、まー超シンプルで “長続きしない（体力がない）”

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