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人材紹介業をアップデートする

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私が属する「人材紹介業」の未来について個人的見解をつぶやきます。
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Kenji ー佐原賢治ー

#日経新聞

Kenji ー佐原賢治ー

Kenji ー佐原賢治ー

学ぶべきは「国語」

学ぶべきは「国語」

7/14(水)の日本経済新聞から、『「普段着の日本語」学ぼう　哲学者が説く 論理力の鍛え方』。

　SNSなどのソーシャルメディアを通じ、背景や前後の文脈が分からないままに断片的な言葉が流通し、広がっていくことで、言葉と言葉をつないで理解、議論する論理能力が低下していくことを危惧しています。

　そうした断片的な言葉は「共感」か「反発」のいずれかしか生み出しません。「共感」は人間が持つ大事な能力の

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Kenji ー佐原賢治ー

Kenji ー佐原賢治ー

隔月連載14稿目

隔月連載14稿目

　日経産業新聞で連載させていただいている「HRマネジメントを考える」。

　今回は、『VUCAの時代、能動的に計画採用を』

※有料会員限定です

　不透明で不確かな時代、2〜3年先まで見通すことなんか不可能、と、中期経営計画の有効性さえ疑われている昨今。しかし、高齢化と人口減少による国内市場の縮小は「既に起こった未来」として確実です。

　それに伴い、成長戦略の軸足を一層海外に移していくことは日

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Kenji ー佐原賢治ー

Kenji ー佐原賢治ー

明日死ぬなら何をのこしたいか

明日死ぬなら何をのこしたいか

　今朝（9/11）の日本経済新聞から、『ジョブ型雇用へ移行進む』。資生堂の社外取締役も務める一橋大名誉教授の石倉洋子先生へのインタビュー記事です。

　多くの人にとって想定外だった新型コロナウイルスが人々に再認識させた「無常観」。
　石倉先生は「自分が働いている会社がいつまで続くかも分からない。個人が勝負できる武器を持つべきだ。」と説いています。
　それは、次の時代を生き抜く知識やスキルを学ぶこと

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Kenji ー佐原賢治ー

Kenji ー佐原賢治ー

隔月ルーティーン 〜思考の整理

隔月ルーティーン 〜思考の整理

日経産業新聞に隔月で投稿しているコラム「HRマネジメントを考える」の13稿目です。（本日7/22掲載）

新型コロナウイルスの影響が長引く中、今後の日系企業各社におけるグローバルビジネス要員需要がどのように変化するのか、現在実施中のアンケート調査から見られる傾向を過去と比較して述べています。

※現在実施中のアンケート調査「アフターコロナのグローバル人材需要」(日系企業の人事部門の方、ぜひ

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