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人材紹介業をアップデートする

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私が属する「人材紹介業」の未来について個人的見解をつぶやきます。
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Kenji ー佐原賢治ー
Kenji ー佐原賢治ー

Kenji ー佐原賢治ー

「全部おススメです！」  「 ・・・ 😔」

「全部おススメです！」  「 ・・・ 😔」

PRESIDENT ONLINEの最新記事から『お客にオススメを聞かれて｢全部オススメです｣と答える店員が店を潰す 〜セールストーク3要素をおさえよう』。

問われているのは、店員個人が『自分の好きなもの』を『自分の言葉』で説明できるかどうか、だという記事です。

飲食店向けコンサルティングを行なう筆者によると、おすすめ商品をおすすめすることに苦手意識を持っている従業員が多いといいま

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Kenji ー佐原賢治ー

Kenji ー佐原賢治ー

隔月連載14稿目

隔月連載14稿目

　日経産業新聞で連載させていただいている「HRマネジメントを考える」。

　今回は、『VUCAの時代、能動的に計画採用を』

※有料会員限定です

　不透明で不確かな時代、2〜3年先まで見通すことなんか不可能、と、中期経営計画の有効性さえ疑われている昨今。しかし、高齢化と人口減少による国内市場の縮小は「既に起こった未来」として確実です。

　それに伴い、成長戦略の軸足を一層海外に移していくことは日

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Kenji ー佐原賢治ー

Kenji ー佐原賢治ー

人の訓練を笑うな

人の訓練を笑うな

PRESIDENT ONLINEの最新記事から、『自衛隊がいまだに突撃訓練をやめられない｢日本人ならでは｣の理由』。

圧倒的な火力差を前に、無謀な突撃を繰り返して膨大な数の戦死者を出した「203高地」の戦いは、日露戦争を象徴する場面として戦史研究や小説・映画で取り上げられてきました。
その後の太平洋戦争においても多くの兵士を犠牲にしたこの白兵戦の訓練は、現代の陸上自衛隊に

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Kenji ー佐原賢治ー

Kenji ー佐原賢治ー

明日死ぬなら何をのこしたいか

明日死ぬなら何をのこしたいか

　今朝（9/11）の日本経済新聞から、『ジョブ型雇用へ移行進む』。資生堂の社外取締役も務める一橋大名誉教授の石倉洋子先生へのインタビュー記事です。

　多くの人にとって想定外だった新型コロナウイルスが人々に再認識させた「無常観」。
　石倉先生は「自分が働いている会社がいつまで続くかも分からない。個人が勝負できる武器を持つべきだ。」と説いています。
　それは、次の時代を生き抜く知識やスキルを学ぶこと

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Kenji ー佐原賢治ー

Kenji ー佐原賢治ー

人材流出の危機

　本日(9/10)の日本経済新聞から、『企業の21%「人材流出」懸念、KPMG、世界のCEO調査』。世界のCEOの2割が、今後3年間の企業の最大のリスクを「人材の流出」であるとしているとの記事です。

　グラフを見ると、コロナ前には1～2％だったその割合がコロナ後に大幅に高まっていることが判ります。
　テレワークの普及によって、人が仕事や職場を選ぶ際に物理的距離の制約を受けにくくなることで人材獲得

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