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元銀行員および中小企業診断士として経営コンサルティング業を営んでいます。事業再生を主業…

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元銀行員および中小企業診断士として経営コンサルティング業を営んでいます。事業再生を主業務としてますが優良企業の社外取締役を務めるなど経営全般に携わっています。日々、経営について感じたことを中心に呟いていきます。拙い記事かもしれませんが皆様の参考になれば幸いです🙇🏻‍♂️

【経営】資金繰やばい・・・？

みなさん、こんにちはー！ 昨日、近所の「はま寿司」で家族食事したのですが、回転すしコスパ高いですね！みなさんは「くら寿司」、「スシロー」、「はま寿司」どこが好きですか？まねは、ケチなところもあって100円を維持している「はま寿司」が好きです💦 さて守銭奴の話は置いといて、今回表題の件で少しお話したいと思います。企業が倒産する＝資金が尽きることを言います。企業にとって資金繰は、とても重要な事項であり私も再生業務に携わる中で資金繰が困窮し倒産した企業を多く目の当たりにしてきまし

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    • 【ビジネス】独立に悩まれている方へ

      皆様お久しぶりです！ 大谷翔平さんの通訳のニュースビックリしましたね、、、 様々な企業様を訪問する中で、社長の右腕の裏切りなども多くみてきましたが、信用していても信用しすぎない姿勢も大事なのかなと少し考えさせられました💦 今回は、久々に独立について話したいと思います！ 前回は中小企業診断士としての独立についてご紹介させて頂きました。 今回は、中小企業診断士としてではなく、コンサルタント業としての独立について私が感じていることをお伝えしたいと思います（完全に私見です💦） 【

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      • 【ビジネス】とあるコンサルの1日の活動内容

        皆様こんにちはー！ 人間ドッグで遂にメタボリックと診断されたまねです🐷 いやー20代の頃は「絶対あんな中年ビール腹になりたくない」と思っていましたが、イメージ通りのビール腹でびっくりしています('ω') 今年の目標にダイエットが追加されました、、、、💦 今日は、はじめて読者様から「１日の活動内容を教えてほしい」とリクエストを頂きましたので、ご回答したいと思います。勿論、日によって波があるので、とある１日の活動内容をお話ししたいと思います！ （スケジュール） ７：３０～９：

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        • 【ビジネス】独立コンサルから数字が苦手な方へ

          こんにちはー！明日、胃カメラ飲むためテンション下がり目のまねです！ 今回は、表題の件をお話ししたいと思います。顧問先や中小企業診断士になりたての方から「数字がほんと苦手なんですよー、、、まねさん得意だと思うんですけど、どうやったら数字強くなれるんですか？」ってよく質問を頂きますので私なりのアドバイスを僭越ながらお伝え出来ればと思います。 いきなり脱線しますが、そもそも「まねは昔から数字得意だっけ？」とふと考えてみると圧倒的に苦手な科目でした。高校生の数学の先生から「0点を

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          【ビジネス】独立コンサルが役立ったと思うビジネス書

          皆さん、こんにちはー！ 今回は、独立コンサルタントとして役立ったと感じるビジネス本を３冊紹介したいと思います。正直、年々読書量が減ってきており今年は読書量を意識的に増やしていきたいと思っています（昨年は10冊程度でした💦） では紹介していきます！ ①人を動かす いきなり超ド定番ですいません💦コンサルタントとして難しいことは組織（人）を動かすことです。 まねが、コンサルをしていて「正しい施策を立案したとしても機能しなければまったく意味がない」言い換えれば、機能させる＝「

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          【ビジネス】独立コンサルが役立ったと思うビジネス書

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          R5年独立中小企業診断士の収入状況

          皆様、今更ですが、あけましておめでとうございますm(__)m 年末年始、体調崩したり納期に追われたり等で、中々投稿できずに申し訳ございません！今週からは定期的に投稿を頑張っていきますので、今年もどうぞよろしくお願い致します。 年始最初の投稿なので、まねの去年の仕事状況をお話しさせて頂ければと思います。 【昨年の収入状況】 ・収入金額 詳しい金額は伏せさせて頂きますが、令和5年度は令和4年度に比べて200％の売上を達成できました。 顧問契約の件数が増加したことと、事業再生の

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          R5年独立中小企業診断士の収入状況

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          【創業・起業・副業】これから事業を始められる方へ

          こんばんはー！ もう１年が終わりますねー個人的に、この１年はコンサルとして未熟さを感じ辛くもあり、改善点もたくさん見えた１年でした。 皆様の１年は、いかがでしたでしょうか？('ω') さて今回は、新たに事業を始められる方へ「資金面」の注意点について少しお話したいと思います。 まねも多くはないですが創業や企業の案件に携わることがあります。先日、１年ほど前に起業に携わった事業者が廃業されました💦当時、夢や志しが高い社長であったので頑張ってほしいと思いながら支援していましたが、今

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          【経営、経理、財務】管理会計とは？

          皆様こんばんはー！ 大谷選手の移籍先がドジャースに決まりましたね👍 増税や値上げなど消費者にとって暗いニュースが多い中、大谷選手の活躍は日本の人々に多くの明るいニュースを届けており同じ日本人として誇りに感じます！！！ さて今回は、管理会計について少しお話したいと思います。色々な事業者様から「管理会計を導入した方が良いですよ！ってアドバイス受けるんだけど実際どう思う？」って質問を受けます。私自身も管理会計の導入について賛成派です。ただ管理会計って「どこまで管理会計を実施するか

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          【経営、経理、財務】管理会計とは？

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          【経営・経理】資金が厳しい場合の支払先の優先順位

          皆様こんにちはー！焼肉を食べながら、ふとコロナ禍で一人焼き肉店で急成長した「ライク」は最近どうかな？と少し調べてみると、ここ最近閉店が続いているみたいですね・・・ 時代の移り変わりが早すぎて経営者の舵取りがとても難しい時代だと改めて感じました💦 今回は「資金の使い方」についてお話したいと思います。 事業再生では、資金が厳しい事業者様が多く支払いの優先度を誤ると事業再生が困難となります。もし資金繰が厳しい事業者様がいらっしゃれば今回の記事を参考にしていただければ大変うれしく思

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          【経営・経理】資金が厳しい場合の支払先の優先順位

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          【失敗談】やらかしました・・・

          おはようございます！やっと寒くなってきましたねー・・・アパレル業の支援先様がここ数年ダウンジャケットの売れ行きが悪いと仰っていました。確かに暖冬+インナーの性能向上で、今後ダウンジャケットの需要が落ちてくるかもしれませんね💦 今回は、支援先での失敗談を話したいと思います。改めてこれまでの記事を見直すとアドバイスばっかりの記事になっていて「どんだけ偉いコンサルなんだよ！」と感じました、、、💦私自身も今でもたくさん失敗を重ねています。今後そういう失敗談もお話していけたらなと思い

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          【経営】専門家に相談すべき経営状況とは？②

          皆様こんばんはー！阪神タイガース38年ぶりの日本一すごいですね！日本シリーズ見ていて思ったのが、岡田・中嶋両監督が素晴らしい監督だと感じました。やはり企業も野球もトップが優秀な組織は強いですね！！ 少し間が空きましたが、前回に引続き専門家に相談すべき経営状況についてお話したいと思います。 前回は現預金が月商未満となった場合、専門家に相談すべきとお話致しました。現預金の減少局面が最も相談すべきタイミングです。では次点で相談すべきタイミングはどうだろうか？今回は次点の相談タイ

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          【経営】専門家に相談すべき経営状況とは？②

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          【経営】専門家に相談すべき経営状況とは？①

          皆様おはようございます！ ユニクロが過去最高益を更新と今の市況で本当にすごいですね。確かにnoteを書いている自分の服装を見ると全身ユニクロでした、、、、💦 さて普段、私が事業再生支援をしている中で、相談が遅く改善策が講じれないケースがあります。「もう少し先生に早く相談しとけば良かったです、、、」「１年早くお会いしたかったです、、、、」このようなお言葉を頂く機会も多く私も辛い気持ちになります、、、、 では、なぜこのような現象が起こるのか？と考えた時に「どのタイミングで専門

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          【経営者必見】経理作業は税理士に外注すべき？

          皆様お久しぶりです！ラグビー日本代表惜しかったですね💦最後まで15人が諦めずに戦う姿勢に感動しました🔥 さて本日のタイトルは中小企業の経営者であれば誰しも考えたことがあるのではないでしょうか。聞かれることも多いので体型だけはラガーマンのまねの考えをお話したいと思います！ 結論：理想は自社で経理作業を内製化。しかし税理士に外注でもOK。どちらにしても経営者が経営数値を理解し合理的な経営判断を下すことが重要です！ 少し乱暴ですが自社で作ろうと税理士に作ってもらおうと経営者が

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          【経営者必見】経理作業は税理士に外注すべき？

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          【経営者・経理・財務担当必見】自社の経営状況の見方

          皆様こんにちはー！ ハウスダストで鼻水が止まらないって妻に相談してから、何故か妻との会話が減ったと感じているまねです💦 最近、経営者様や経理・財務の担当者様から自社の試算表や経営数値のどこに注目して経営したらいいかと質問を頂きました。 結論：ポイントが多すぎて簡単に答えは出せません(´;ω;｀)ただこのような回答をするとコンサル失格なので簡単にできる１つのポイントをご紹介したいと思います。 【3~5年程度の同月の試算表の数値を並べてみる】 3~5年程度の同月で試算表を並

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          【経営者・経理・財務担当必見】自社の経営状況の見方

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          中小企業診断士がコンサルを受けてみた②

          みなさんこんにちはー！ 年末までもう少しですねー年初にたてた目標が全然達成できておらず9月から気合いを入れ直さないとヤバいなーと思ってるまねです(´;ω;｀) 前回でも、ご紹介したようにまねは定期的にコンサルを受けています。8月に受けたコンサルについて興味深かったのでご紹介したいと思います。 私達、コンサルタント業はお客様から見たら、その道のプロであると思います。弁護士であれば法律、税理士であれば税務などでしょうか。では、プロの条件とは何でしょうか？それが今回のテーマでし

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          中小企業診断士がコンサルを受けてみた②

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          【経営者必見】銀行との付き合い方

          皆様こんにちはー！暑すぎて萎えているまねです💦 今回は表題通り銀行員との付き合い方についてお話したいと思います。日本の企業の多くが金融機関（メガバンク、地銀、信金、信組など）から融資を受けていると思います。その中で元銀行員が金融機関と付き合い方についてお話したいと思います。 結論から申し上げると「金融機関担当者と定期的に事業の状況等について情報交換をする（特に業績悪化時）」 まず皆様に知って頂きたいことは金融機関担当者は経営に関する知識がほとんどありません。しかし皆様の

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          【経営者必見】銀行との付き合い方

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