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ビジネス寄りの私見・考え

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クラウドの「柔軟なスケーラビリティ」という謳い文句を拡大解釈しすぎないで！

前回はクラウドってそもそも何か、ということについて詳しく書いたつもりだ。今回は１点追加で、注意点とまではいかないがお伝えしたいことを書いた。

クラウドへの過度な期待は禁物クラウド・コンピューティングによって、システム資源は拡張可能であることを前回はお伝えした。
しかし、そのパフォーマンスととは別に考えなければならない。
ここに落とし穴というか認識ズレがあるように思うので、補足したい。

ERPに

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初心者向け「クラウド」って

前回記事にて、CFO組織にとってこれまでのテクノロジー活用について書いた。今回と次回で、新たなテクノロジーの活用という観点でCFO組織及び経営管理について考えたい。

「クラウド」の概要私の場合は新卒入社して所属した事業部が、クラウド型ERPパッケージを開発・販売しており、会社自体も「情報・通信」業界に属するため、クラウドという言葉はほぼ社会人生活とくっ付いている、いわばネイティブといえるかもしれ

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FinanceにおけるITの進化とその活用

デジタルテクノロジーを考えた際の現状理解と今後の活用日系企業のビジネスがグローバル化・複雑化するに伴い、企業はこれまでもERPなどの情報システムを整備し、業務改革の努力を続けてきた。

しかし、変化の激しさ等で負荷は増大しているという印象を私は持っている。現場の疲弊感は否めない。

昨今では組織の活力維持のために「働き方改革」が喫緊の課題となっており、将来の人口減少に備えなければならない。

CF

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ERPと業務の標準化（その１）

1990年代の後半から2000年初めのERPシステムの普及に伴い、標準化された業務を集約して業務の効率化を促進する考え方のもと、コスト削減を目的にしたシェアードサービスセンターが日本でも多く設立された。

これまでのそういったトレンドに少し逆流するかのような形で、シェアードサービスセンターを含む管理部門全体に「攻めの役割」が求められている、という論調がよく聞かれるようになった。

「標準化」という

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キャリアセミナーに久ぶりに行ってきた『経営者キャリアの歩み方』

上記キャリアセミナーにfastgrowさん経由で参加してきました。

登壇者のお二人の話を聞くのは２度目になります。

先にキャリアセミナーに参加して感じる重要性を書いておくが、
時代変化が激しく正解のキャリアルートがないからこそ、トレンドはしっかり把握しておいた方が良い、ということだ。

前にお二人それぞれのセミナーでおっしゃっていたことは、当然時間の変化と共に大きく変化していた。

土曜日に開

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これからの経営管理と大橋の小意見

オロには経営企画室および経営企画職ポジションというものは存在しない。
実際のところは、『いわゆるその領域で手を動かす担当』として私が仕事をいただき任せてもらっている。
最近は「優秀」「頭が良い」「活躍」などの定義を自分なりに捉えなおす必要と思考の機会に恵まれている。

同じようなところで、今の私のやっていることがどういうことなのかも正しく捉えておくべきであると考えた。

この度、自称「経営企画」と

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