記事一覧
【プロマネ】適応型のプロジェクトと、改革を実現する実験する組織の作り方
こちらの記事ではアジャイル（適応型）の組織、プロジェクトづくりについて、リーンスタートアップを参考にした進め方を考察します。
事業環境は変化し、プロジェクトのアウトカムは陳腐化し得る前回、ウォーターフォールモデルの成り立ちと、その代表的な問題点、それからウォーターフォールのような直線的な計画技法での手戻りリスクに対して、アジャイルの適応型アプローチでどう補完できるかという考え方を紹介しました。
【プロマネ】大規模システム開発での、ウォーターフォールとアジャイルの宗教論争
現在の変化が激しい不確実性が高い環境下で、今後、どのように大規模システム開発のプロジェクトを進めていくべきか。その考察一回目として、ウォーターフォールモデルの成り立ちから現在までの流れを書いてみました。
新卒の採用面接で受けた質問現場を多く経験してきたベテランが避けなければいけないのは、成功体験を通じて無批判な”信者”になってしまうことではないかと思います。これは、いわゆる『成功の罠』によって起
【プロマネ】プロジェクトで活かす４つのリーダーシップスタイル
プロジェクトマネージャに必要とされるスキルセットの一つとして、「リーダーシップ」があります。以前ご紹介したアダプティブリーダーシップが、個人の資質にフォーカスをした理論でしたが、今回はリーダーとメンバーとの関係性を中心に考察を進めようと思います。
PMIタレント・トライアングルまずプロジェクトマネージャにとってのリーダーシップについておさらいをします。PMI（Project Management
【プロマネ】海外でのリーダーシップ研修 ～プロマネの資質としてのアダプティブリーダーシップ～
私のライフワークとして、プロジェクトマネジメントについて考えを巡らせています。こちらの記事では海外でのリーダーシップ研修での学びから、プロジェクトマネージャとして必要とされる資質に思いが至ったことを書いていきます。
GEクロトンビル研修所@ニューヨークのはずれ
"Hey, come on! Bring me an energy!" （おい、燃料持ってこい！）
私がGE（General El
【プロマネ】ゾウさんとプログラム管理の関係性 ～プロジェクト、プログラムとポートフォリオ～
大きなゾウさんがいる部屋
What's the elephant in this room?（ウワッツ エレファント イン ディスルーーム）
（エレファント？象？聞き間違いじゃないよね？えええええぇぇ・・・）
私がとあるグローバル企業でプログラムマネージャにアサインされ、最初にグローバルCEOに報告した時に、そのCEOから発せられた言葉です。
"Ah,, Uhh,,,"とつまっていると、私
【プロマネ】プロジェクトって何？ ITコンサルがプロマネになった時の話
コンサルタントになってしばらくした頃の話です。いつも週何回かは終電すら間に合わずタクシーで帰宅していました。
ある日、タクシーの車中で運転手さんと「お客さんお仕事ですか？何の仕事ですか？へぇ、コンサルタント・・、大変ですね。。コンサルの方もよく乗せますけどー、この時間は官僚も多いですね。役人さんも国家公務員の方は大変そうですよ」とかそんな話をし、車中で少し眠りたかったのですが、眠れずに自宅につい
【プロマネ】プロジェクトマネジメントの歴史（体系化のはじまりから現代まで）
プロジェクトマネジメント体系化の始まり - クリティカルパス法とPERTプロジェクトマネジメントが広く認識されるようになったのは、1950年代になってからでした。1950年代以前のプロジェクトは、主にガントチャートと体系化されていない手法やツールにより限定的に管理されていました。そうした中で、二つの数学的に構造化されたプロジェクトスケジュールモデルが同時期に開発されました。
（クリティカルパスス
【プロマネ】プロジェクトマネジメントの歴史（体系化以前の黎明期 1900年頃～）
プロジェクトの語源はラテン語のProicere（Pro-「前へ」 icere「投げる」）から派生し、「計画する」という意味でつかわれだしたのは15世紀後半からだそうです。有史以来、人々がそれをプロジェクトとして認識していたかどうかは別として、プロジェクトマネジメントはずっと昔からありました。PMBOKの「はじめに」をみると、ギザのピラミッドやオリンピック、万里の長城などが例として使われています。お
もっとみる