川上大樹 塾経営note

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川上大樹 塾経営note

埼玉で学習塾を13校舎経営しています。過去に1校閉鎖しています。EIMEI教育グループ代表の川上大樹です。https://www.hirokikawakami.jp ワンコインコンサル®メルマガ

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埼玉で学習塾を11校舎経営しています。EIMEI教育グループ代表の川上大樹です。 ※うちの塾が読売新聞の取材を受けて、全国版に載りました。 私の居場所のブログはこちら…

塾経営が上手くいかない、またはうまくいってるけど不安、またはさらに上を目指したい、そんな人こそ「with EIMEI」。エイメンバ…

タイトルに書いちゃいました。笑 お問い合わせはこちらから↑

「大企業ならまだしも、中小企業で男性にまで育休取られてしまったらもう会社回らないよ、、」

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【体験記】「あれ?このままいくとまずくない?」→生徒数1.5倍過去最高へ嬉しい感想。with EIMEI

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じゅくけいえいするか?しないか?

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塾開業、損益分岐点超えでスタート。30の壁も超えてのスタート。それはシンプルに

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許すということ組織づくり後輩育成

自由に語る塾経営ということで 今日はえーそうだな あのリーダーの許容力という面で お話しできればと思います 色んな意味で許すということができないと 組織を作って…

塾経営を語り合うオープンチャットを作りました!

塾経営を語り合うオープンチャットを作りました! 以前は、メルマガ読者様限定でやったのですが、ちょっと盛り上げることができずに申し訳ありませんでした。笑 今回は、…

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塾経営noteのご購入ありがとうございます。最近売れまくってます!

先日、ツイートしたら5000円の記事と、10000円のマガジンが売れた! さらにまた10000円のマガジンが購入いただけた。 嬉しい!! いや、お金は本当にどうでも良いけど嬉…

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塾経営の失敗や成功のすべて。集客から運営まで。1校から11校になるまでのすべて。日々奮闘。

塾経営の失敗や成功のすべて。集客から運営まで。1校から11校になるまでのすべて。日々奮闘。

埼玉で学習塾を11校舎経営しています。EIMEI教育グループ代表の川上大樹です。

※うちの塾が読売新聞の取材を受けて、全国版に載りました。

私の居場所のブログはこちら。 

さて、塾経営者や、独立希望の塾講師の方へ向けて有料記事をいくつか書き続けることにしました。

つまり、これらの記事にはどんどん追記していく形で価値を無限に高めていきます。

さらに、購入頂いた皆様に満足していただけるように

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「大企業ならまだしも、中小企業で男性にまで育休取られてしまったらもう会社回らないよ、、」

「大企業ならまだしも、中小企業で男性にまで育休取られてしまったらもう会社回らないよ、、」

育休取る男性社員も増えてきてるとのこと。

大企業ならまだしも、中小企業で男性にまで育休取られてしまったらもう会社回らないよ、、、

と経営者なら思っちゃうよな。

でもEIMEIはそれを乗り越えていこうと思う。

男性の育休取得も推奨してる!

現に明日から約1週間の育休に入る社員がいる!イイね!

「育児休業をいただきます。がんばって出産した妻を労い、産まれたての赤ちゃんをあやし、父として成

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すぐに真似できることを書いているわけでもありません。(本当の意味でそれじゃ伸びませんから、生徒と一緒です)
私が塾経営をしている中で、大事にしてきたことをお伝えす

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【体験記】「あれ?このままいくとまずくない?」→生徒数1.5倍過去最高へ嬉しい感想。with EIMEI

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「あれ?このままいくとまずくない?」

2023年の秋
ふと感じた不安が、
2024年明けに現実のものになろうとしていました。

高校受験を主とする私の塾は、
2023年度に抱えている中3生が卒塾すると
生徒数が一気に10名台に落ち込もうとしていました。

2月21日の県立高校入試を終え
中3生が抜けた教室は
「これは、私の教室なのか?
というより、これは塾なのか?」
というほど閑散としていました

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じゅくけいえいするか?しないか?

個人塾経営者の「成功している人」の多くが、塾講師に開業をすすめる。
これは成功者バイアスがかかってる。
当然、失敗した人や年収300も行かない経営者は開業をすすめないことも多い。
もちろん開業は簡単。でも長期的に利益を上げ続けるのは大変だよ。あと雑務も。
授業に専念できない場合もある。
あと、うまくいくとしても1年から3年は収入は減るし安定しないと思っておくべきだ。
あと全責任を自分で負うわけだよ

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塾開業、損益分岐点超えでスタート。30の壁も超えてのスタート。それはシンプルに

塾開業、損益分岐点超えでスタート。30の壁も超えてのスタート。それはシンプルに

https://youtu.be/g_dmy-dV5Jw?si=FmsHTZocOIZsM8U2

今日は自由に語る塾経営ということで
三十の壁と損益分岐点について
お話をしたいと思っているんですが
あのまず前提として
初期投資をある程度掛けることで
塾経営の開業失敗
リスクを減らせるんじゃないか
という考えが
あってそれを少し今日は
紹介したいと思います
開業して一定期間は
赤字を覚悟している方

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許すということ組織づくり後輩育成

自由に語る塾経営ということで

今日はえーそうだな

あのリーダーの許容力という面で

お話しできればと思います

色んな意味で許すということができないと

組織を作っていったり

人を育てて

いったりすることが難しいと思っていて

例えば何かを人に任せる時に

やっぱり自分ほどのクオリティが

保証されていることはないので

もちろん時には自分より

うまくやれる人もいるだろう

けれどもリー

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塾経営を語り合うオープンチャットを作りました!

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以前は、メルマガ読者様限定でやったのですが、ちょっと盛り上げることができずに申し訳ありませんでした。笑

今回は、匿名を条件にして発言をしやすくしおりますのでぜひご参加ください!

誰でも匿名で参加できますので、塾の講師の方に入っていただいてもかまいません!

よろしくお願いします!

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オープンチャット「【匿名義

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塾経営noteのご購入ありがとうございます。最近売れまくってます!

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先日、ツイートしたら5000円の記事と、10000円のマガジンが売れた!

さらにまた10000円のマガジンが購入いただけた。

嬉しい!!

いや、お金は本当にどうでも良いけど嬉しい!ご質問くだされば追記しまっす!!

これ、本当は無料にしてもいいんだけど、質の悪い人が入って来て、ぐちゃぐちゃにされるのがいやなの。

あと、無料じゃないと読まないって人は成功確立低いから読まないでもらっていいかな

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すぐに真似できることを書いているわけでもありません。(本当の意味でそれじゃ伸びませんから、生徒と一緒です)

私が塾経営をしている中で、大事にしてきたことを

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