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人事のデータ化と言うけど、何をデータ化すべきなのか考えてみる
人材業界や人事、採用に携わっていると「ビッグデータ×人事」「テクノロジー×人事」といったテーマがホットな話題になっています。
実際にビズリーチさんのHRMOSやネオキャリアさんのjingerなどのサービスが出てきておりデータを利用した人事の最適化、は注目のトピックのひとつです。
HR領域に長く関わってきた人間としては、アナログすぎるこの領域にデータで判断する、というアプローチが入ってくるのは大歓
待機児童問題の裏に、同じくらい大きな問題が2つ隠れていそう
先月子供が生まれたことでグッと身近になったのが待機児童問題。保育園入れなかった方のブログが話題になり国会で取り上げられるなどめちゃくちゃ注目されてる問題ですよね。
「保育士の給与が低すぎる」とか「保育園を作る基準が厳しすぎる」とか、さまざまな課題が議論されてるんですが、これって本質的には主に女性の仕事どうするの?ということだと思います。
そう考えると同じくらい大きな問題が2つ隠れているというか
一緒に一歩を踏み出してあげることってコンサルの大事な役目かも
今、採用や事業推進、事業立ち上げなどのPJTでいくつかの会社の仕事を手伝ってるけど、最近改めて気づいたことがあり。
それは、
「とにかくやらない、動かない」こと。
例えば、採用のPJT。
「理系の優秀な学生に会うにはどういう方法ありますかね?」と聞かれ、「内定者や新卒の人に優秀な後輩紹介してもらってごはん食べにいって、仲良くなったらまた紹介してもらって、、、とか有効ですよ」と答える。
「おー