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スポーツREALビジネス

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プロスポーツ経営者としての心得 「人生を限界まで楽しめ」と言われたことはありますか?ここで私がやっていることがまさしくそれです。スポーツREALビジネスは、自分の情熱を投影し、こ…
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#スポーツ

教科書は「現場の言葉」

教科書は「現場の言葉」

■本では学べない貴重な現場の声
■現場に於けるベテランやリーダーの大切さ
■トップがプロフェッショナルであることの意味

■本では学べない貴重な現場の声

 プロスポーツの世界に身を投じて20年が経った。日産自動車での在籍期間が22年だから社会人生活の半分近くをプロスポーツビジネス経営に費やしてきたことになる。

 始めは何で稼ぎ、何に費やしているのか、どの程度なら優れているのか、それとも更なる努

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私のサポーター感

私のサポーター感

 プロスポーツビジネス界に来て20年目に入った。早いものでそれまでの日産自動車サラリーマン生活22年とほぼ同じ長さにまでなった。3年間の限定出向の予定で横浜マリノスに来たのだから、この長さには当の本人が一番ビックリしている。正直に申し上げると、プロスポーツ業界に出向を命ぜられた時は、一瞬左遷かと思ったくらい車屋としてのプライドを傷つけられたものだった。それが自ら転籍を志願し、幾つかのクラブで経営の

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優勝/昇格の支度、降格の準備(後編)

優勝/昇格の支度、降格の準備(後編)

INDEX■ 優勝決定の舞台裏
■ 優勝/昇格の支度
 【メッセージ系/手数を惜しまず丁寧に】
 【物販系/キャッチコピーでブランディング】
 【お祝いもの系/大物量をキチンとさばく】
 【挨拶系/熱が冷める前にしっかりすます】
 【催事系/感謝の見せ所を意識する】
 【強化系/チーム編成は先を見越す】
(以上は前編)
■逃げられない降格当日
■降格の準備
■経営トップとしての覚悟

 本編に入る

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優勝/昇格の支度、降格の準備(前編)

優勝/昇格の支度、降格の準備(前編)

INDEX
■ 優勝決定の舞台裏
■ 優勝/昇格の支度
 【メッセージ系/手数を惜しまず丁寧に】
 【物販系/キャッチコピーでブランディング】
 【お祝いもの系/大物量をキチンとさばく】
 【挨拶系/熱が冷める前にしっかりすます】
 【催事系/感謝の見せ所を意識する】
 【強化系/チーム編成は先を見越す】
(以下は後編に続く)
■逃げられない降格当日
■ 降格の準備
■経営トップとしての覚悟

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プロスポーツ法人に於ける社長の退き際(ひきぎわ)

プロスポーツ法人に於ける社長の退き際(ひきぎわ)

INDEX
■プロスポーツ法人社長の責任の重さ
■解任/進退伺い/辞任
■私の考える社長の退き際

■プロスポーツ法人社長の責任の重さ 

 ここのところ、Jリーグクラブ選手の不祥事が続いている。それに伴ってメディアや支援者達から、その管理責任についての追求も少なくない。アルビレックス新潟の社長は、当該クラブ選手の起こした不祥事の責任をとる形で辞任している。またJリーグクラブの場合、成績不振が続く

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プロスポーツ法人トップと民間法人トップの違い

プロスポーツ法人トップと民間法人トップの違い

INDEX
■私が過去来最も多く受けた質問
■経営の基本を実務レベルで徹底的にやり抜く
■細事に至るまで説明責任を果たす
■お客様に対して「仲間/身内」として強く意識する

■私が過去来最も多く受けた質問

 先日あるサポーター運営動画サイトでロングインタビューを受けた。クラブを応援している中で、「社長辞めろ」とか言っているが、実際社長の仕事をわからないまま言っているのは良くない、という前向き?な

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地元/生え抜き/土地の人…地域スポーツエリアとしての静岡

地元/生え抜き/土地の人…地域スポーツエリアとしての静岡

INDEX
■土地の人と地元意識
■都会でありながら地元意識の強い静岡
■静岡人にスポーツを通じて出来ること

■土地の人と地元意識

 日頃から大変目をかけていただいているスポンサーの社長さんが北海道から写真を送ってきた。富良野の原野。そこは言わずと知れた1980年代に一世を風靡したドラマ「北の国から」の舞台となった土地である。田中邦衛さん扮する富良野生まれの黒岩五郎が、都会で育った子供達(純と

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一期一会のアスリート/プロアスリートのセカンドキャリアを考える

一期一会のアスリート/プロアスリートのセカンドキャリアを考える

INDEX
■プロアスリートとの別れ
■様々なプロアスリートのセカンドキャリア
■生え抜きプロアスリートがフロントに入る意味
■私の夢

■プロアスリートとの別れ

 前回のコラムで、選手や監督、コーチングスタッフとの別れ方の良し悪しで、そのクラブの業界評価が透けて見える、というお話をしました。両者の別れ方に、それまで培われてきた信頼関係の深さがわかるからです。そしてその評価は業界に広まり、よく言

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プロスポーツ事業のトップに従事してみて(3/3)

プロスポーツ事業のトップに従事してみて(3/3)

ーINDEXー
■フロント強化部へ求めること
■お客様に対して
以下公開済
■指揮命令系統の常識/権限と責任
■トップがこだわるべき「勝負」として大事なこと
■指導者との関わり方
■選手に求めること

■フロント強化部へ求めること

次に強化部について触れておきます。求める仕事は概ね4つ。
①育成からトップチームまで一貫した「戦いの型」を規定すること
②それに適した選手、指導者、現場スタッフを人

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プロスポーツ事業のトップに従事してみて(2/3)

プロスポーツ事業のトップに従事してみて(2/3)

ーINDEXー
■指導者との関わり方
■選手に求めること
※次回公開内容
■フロント強化部へ求めること
■お客様に対して
(1/3)として公開済
■指揮命令系統の常識/権限と責任
■トップがこだわるべき「勝負」として大事なこと

■指導者との関わり方

 それでは、指導者との関わり方はどう在るべきか。勿論トップとしてこだわっている勝負にかかわる前述した4つの条件(競技時間中は全力で走り切る/目の前

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プロスポーツ事業のトップに従事してみて(1/3)

プロスポーツ事業のトップに従事してみて(1/3)

ーINDEXー
■指揮命令系統の常識/権限と責任
■トップがこだわるべき「勝負」として大事なこと
※以下順次公開いたします
■指導者との関わり方
■選手に求めること
■フロント強化部へ求めること
■お客様に対して

 「試合終わってお客さんがいなくなった後、ピッチサイドのコーチングベンチ、思いっきり蹴り上げてましたよね、アレなんだったんすか?」……マズいとこをメディアさんに見られてしまった……昨晩

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会社設立はじめの一歩(前編)...会社の基盤作り

会社設立はじめの一歩(前編)...会社の基盤作り

 皆さん、暑くなってきましたね。またコロナも再燃している状況です。どうかくれぐれもご自愛下さい。

 これまで私のコラムはベルテックスを中心に配信してきましたが、静岡の二輪レースチーム生形のことや、サッカー界を含むスポーツビジネス全体も今後視野に入れた執筆活動となって参りますので、発信元を私の会社「スポーツBiz マネジメント」とすることに致しました。ベルテックスコラムの方には、配信内容の関連性に

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