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コントロールされることを減らし、コントロールできることを増やす =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
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自分の仕事のアウトプットに、自分で値段をつける =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
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“リーダーが一番仕事ができる”という思い込みを捨てる =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
2年前
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「どうしましょう」に、「どう思う?」「どうしたい?」で返す =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
2年前
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「存続をかけて」 ではなく、「〇〇を実現するために」 =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
2年前
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物事は様々な角度から眺めてはじめて全体像が掴める =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
2年前
11
“達成できそうな少し高い目標”は、飛躍的な成長の妨げ =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
2年前
12
メンバーの呼び方、メンバーに対して使う言葉を見直す =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
2年前
8
トラブルは相手・部下との信頼関係構築のチャンス =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
2年前
13
失敗した人を責めず、失敗から学べることに感謝する =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
2年前
12
成り行きの将来像(現実)をメンバーと共有する =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
2年前
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排除できない人的障壁は効力を弱めることを考える =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
2年前
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一歩を踏み出せないメンバーには、程よい距離感で伴走 =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
2年前
7
『指示型』 よりも、『合意型』 =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
2年前
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仕事1つひとつについて『真の成果』を見定める =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
2年前
13
課題解決は謎解きゲーム。謎解きの仕方を教える。 =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
2年前
8
「どうしたらその言動に至るのか」を考える =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
2年前
15
組織も人も変化させるから変化に強くなる =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
2年前
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“理屈の正しさ”は状況に応じて変化するもの =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
2年前
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その対策で問題は根本的に解決すると思いますか? =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
2年前
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“効率化の目的”=“その先の世界”を描き示せているか =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
2年前
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嫌な場面こそチャンス。リーダー自ら積極的に飛び込む =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
2年前
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全てを理屈で動かすと、組織は病んでいく =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
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選択の機会を増やす =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
2年前
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上司の質問の仕方次第で部下のやる気が上下する =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
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自分の現在地を知るため、外に目を向ける =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
2年前
7
自分事になるかどうかの鍵は「過程」にあり。 =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
2年前
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『指摘して未然に防いだ失敗』 と 『体験させた失敗』 =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
2年前
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課題の答えは、コピペするものではなく、創造するもの =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
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部下と同じ目線の接点をたくさんつくって距離を縮める =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
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まずは相手の承認欲求をとことん満たす =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
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まず、リーダーが仕事を楽しむ =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
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「どこからどう話を持っていくか」で結果は大きく変わる =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
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『“やる方が良い仕事”をやめる』ことへの挑戦 =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
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“今ある情報が全て正であること”を疑ってみる =自律するチームのつくり方=
Yoshihiro Arakawa
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