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空転し続ける会議の責任は、ディスカッションマテリアルを準備しないファシリテーターにある（1/2）
ステークホルダーを巻き込んだ計画は期待以上の成果を引き出す（1/2）
決めない人たち “決められない”と“分からない” は違う（2/2）
決めない人たち “決められない”と“分からない” は違う（1/2）
結果を出すリーダーは大雑把な情報や未確定の情報の扱いが上手い（2/3）
細かな計画に入る前にまずは方向性を決めよう 私たちは目の前の具体的なことに目を奪われがちだ
計画は “効果” と “効率” の絶妙なバランスの上で成り立っている（1）
計画は “効果” と “効率” の絶妙なバランスの上で成り立っている（2）
計画には正解が “ない” だから厄介だ （1/2）
“ツッコミどころ” を探せ！
「前提要因」の次は「重点要因」に着目しよう
“ツッコミどころ” を探せ！ 最後に「新規要因」に着目しよう
計画の極意 “ツッコミどころ” を探せ！ まずは「前提要因」に着目しよう（2/2）
計画の極意 “ツッコミどころ” を探せ！ まずは「前提要因」に着目しよう（1/2）
計画が苦手な人には共通点がある 要は意識の問題だ （2/2）
計画が苦手な人には共通点がある 要は意識の問題だ （1/2）
計画に効果的な3つの ”ツッコミどころ” 計画の達人は悩める人々にツッコミを振舞う
先が読めないからこその計画力だ！ 計画力で変化を味方にする
私のファシリテーションは型破りだが結論には価値がある “コンセプチュアルなファシリテーション”
計画文化を定着させるには、マネジメントされる側も変わらなければならない
問題を抱え込んでいる組織の人たちには周回軌道を外れる勇気と瞬発力が必要だ （2/2）
「走りながら考える」これがモットーの鈴木さんは“飛込み業務”で問題児となった
現場のエンジニアたちは、往々にして味のしなくなったガムを噛み続けることがある
マネジメントが少しでも気を抜くと、現場は手当たり次第に作業に着手してしまう（2/2）
マネジメントが少しでも気を抜くと、現場は手当たり次第に作業に着手してしまう（1/2）
いまどきのビジネス現場で計画力を活かすには “突破力” が欠かせません ところで、突破力ってなに？
［計画の技術］ 問い掛ける（query） ～問い掛けは計画にリズムを与え、うまい問い掛けは計画に奥行きを与える～
計画は大事だが、未来を決めるのは計画ではなく目標設定だ ［目標設定の原則］（4）
計画は大事だが、未来を決めるのは計画ではなく目標設定だ ［目標設定の原則］（3）
計画は大事だが、未来を決めるのは計画ではなく目標設定だ ［目標設定の原則］（2）
計画は大事だが、未来を決めるのは計画ではなく目標設定だ ［目標設定の原則］（1）
計画には効率性が大事！ 計画は大切だが時間を掛けすぎてはいけない
［番外編］ 本を書いた経験のある私が “note” にはまっている理由
韓国映画「パラサイト 半地下の家族」が社会風刺の中で問い掛けた「計画」の是々非々
［自己啓発しよう］私たちは、ついつい計画の手抜きをしてしまう ～ビジネスの現場では計画の手抜きが取り返しのつかない事態を引き起こしているのに～
［計画の技術］ 決める（determine） ～決められない人の計画は雑然としていて伝わってこない～
計画できない人たちの「問題が顕在化しない」という課題は、計画できるようになったことで「顕在化した問題に手が打てない」という本質的な課題に変わった
［計画の技術］俯瞰する（Overlook）
～全体俯瞰を欠いた計画には抜けが多く実行段階に周囲との不協和音を生む～
「計画力を活かす」という観点から組織の問題解決能力成熟度モデルを考えてみた
計画のマジックワード「ODISQ（オーディスク）」を意識しよう
☆★ 計画力ブログ 始動します ★☆ 計画力をテーマにブログを書く理由
プロセスを細かく書き過ぎることなく、行動規範で定着を促す
［最終回］ 概念化力の強化に取り組むなら、書籍の内容を概念化することから始めればいい
「まずは絵にしろ」と言われたとき、あなたはどんな絵を描きますか？
概念化の達人は「だれが、いつ、どんな発言をしたのか」の記憶力がスゴイ
