「#PMの仕事」の定番タグ記事一覧｜note ――つくる、つながる、とどける。

たった半年で「町工場向けSaaS」を立ち上げ、内諾100件で法人化するまでの話

去年の夏ごろ、いつものように会議をしていると、元キーエンスのメンバーがこんな話をしてくれました。「僕、前職の営業でいろんな町工場を回ってたんすけど、図面がめちゃくちゃバラバラに、紙とかPDFで管理されてて。一回探しに行ったら20分、30分も戻ってこないことがけっこうあったんです」「なんとかできないのかなって、ずっと思ってたんですよね」そんな言葉から今回の事業はスタートしました。それから半年ほどでサービスを開発・法人化し、導入社数はすでに200社近く。新規事業と

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事業に失敗しつづけた末に編み出した「IR1000本ノック」が、かなり効果的だった話

僕は2018年にPLEXという会社を立ち上げました。それから５年、メンバーは200人を超え、今期の売上は30億円を見込んでいます。資金調達は今のところしていませんが、新規事業への投資ができるぐらいの利益も出ています。まだまだ「大成功！」とまではいえませんが、この先の大きな成長を見据えられるぐらいには、安定して伸びてきました。ただ、僕自身は決してビジネスセンスがあるタイプではありません。実は学生時代も含めると４つほど、「なんとなくいけそう」と感覚で事業を作っては、伸びず

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プロダクトマネージャーに必要なテクニカルスキルを定義してみた話。

はじめにここ数年プロダクトマネージャーを名乗る人が増えているかと思います。私もその一人ですが、PMの役割や定義って、非常に曖昧だなーと感じることが多々あります。プロダクトマネージャーの役割は、それほどはっきりしておらず、曖昧さを抱えています。それが故に、自身のキャリアやメンバーのキャリア育成に悩むことがありました（今でも悩みますが）。プロダクトマネジメントトライアングルま、私が考えるような悩みは世の中の偉人（？）たちが既に考えており。有名なのはDan Schmidtさ

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プロダクトマネージャーの必須スキル: デザインドックの書き方 - Design Doc

私 (@kossmori) が働くアメリカのスタートアップでは、どんな会話においても ”Is there a design doc?” (デザインドックはないの?) という質問が連発します。会話のコンテクストを合わせるため、取り組みの背景を理解するための必須資料として位置づけられています。デザインドックは技術詳細を書いた仕様書ではありません。取組みに関わる Why, What, How と、ハイレベルな実装戦略、主要な設計上の決定、決定の際に考慮されたトレードオフに

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建材業界で新規事業を立ち上げて、８ヶ月で「業界シェア80％」をとれた理由

ぼくは「スタートアップを量産する会社」を運営しています。事業をバンバン立ち上げて、PDCAを回しまくって、うまくいったものだけを法人化する。「スタートアップファクトリー」とよばれる、日本ではまだ珍しいビジネスモデルです。かつてヘンリーフォードが「Ｔ型フォード」によって自動車を大量生産したように、事業立ち上げのプロセスを「型」にして、起業に再現性をもたせる。まるで工場のように、革新的な「会社」が次々に生まれていくーー。それがぼくらの目指す世界です。「そんなに

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16時間でプロダクトに自信が持てるドリル💪 ※1.5万字

👀 これは何？これは、今まで私が色々なところで書いてきたプロダクトマネジメント関連の記事のうち、プロダクトの抽象的な概念（CoreとWhy）に関するものをまとめたものです。プロダクトに携わる方が、考えづらい抽象的な概念に対しても意見をより強く持てるようになることを願って書きました。目の前の業務で手一杯になっているプロダクトマネージャーや、プロダクトの成長方針にモヤモヤし始めたエンジニアやデザイナー、職種を問わずプロダクトづくりに関わる方に読んでほしいと思っています。 ※

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事業立ち上げで絶対に失敗しないための「ユーザーヒアリング」５つのポイント

事業が失敗するいちばんの原因は、誰も欲しがらないサービス・プロダクトを作ってしまうことです。「あたりまえじゃん！」と思うかもしれません。でも、ユーザーが「お金を払ってでも欲しい！」と思えるサービス・プロダクトを、最初から完璧につくれる人なんてほとんどいないのです。そこでめちゃくちゃ大切なのが「ユーザーヒアリング」で仮説検証していくこと。サービスをただの「思い込み」で開発すると、ユーザーが求めていない機能にまで時間を割いてしまうことになります。そういう「ムダ」を

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事業立ち上げを成功させるコツは「ギリギリまで開発しない」こと

僕は「スタートアップを量産する会社」を運営しています。この２年弱で20ほどの事業に取り組んできました。そのうち３つの事業は法人化し、軌道に乗っています。事業を立ち上げまくるなかで、気づいたことがあります。それは「ギリギリまでプロダクト開発をしないこと」が、事業を成功させるいちばんのポイントだということ。「まあそうだよね」と思うかもしれません。だけどいざ当事者になると、思いつきのアイデアでいきなりプロダクトを作ってしまったりするんです。結局、ニーズを掴めていない

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Kindle出版実現までの失敗談とノウハウ紹介〜Part１：念願のKindle出版が実現〜

私事ですが、2023年11月25日にKindleにて書籍の出版をしました！！ ☆★☆KindleUnlimitedなら無料で読めます☆★☆ 内容としては、noteで書き溜めていた、私の仕事である「ソリューションアーキテクト」に関するものとなっています。出版作業開始からリリースまで約２ヶ月かかってしまった… 最初はnoteで連載を続けていたものをまとめるだけと思っていたので「２、３週間ぐらいでリリースできるかな」と思っていました。しかし、実際は…出版の方法を調べたり

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PMM（プロダクトマーケティングマネージャー）とPM（プロダクトマネジメント）を科学する旅　（第1回）

皆様、こんにちは！テックタッチ株式会社のHead of PMの中出　昌哉（なかで・まさや）です。（@masaya_nakade）CFOも兼務しています。 CFOとして私自身が何をやっているかについて、noteをずっと書いてましたが、今ほとんどの（80%ぐらい）時間をPMM（プロダクトマーケティングマネージャー。以下、PMM）とPM（プロダクトマネジメント。以下、PM）業務に時間を使っているので、複数本でPMMとPMについてもnoteを書いて、ナレッジ還元ができればと思って

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非デザイナーの僕が「デザインぽい」ことをする時に使う便利ツール17個

※こちらの記事がはてブの総合人気エントリに入りました！こんにちは。くるしばです。元々コンサルタントの仕事をしていましたが、独学でプログラミングを学習し、Webサービスを作って起業しました。その後個人で開発したサービスを売却したり、また別のIT系の会社を創業したりしています。去年の8月から下記のTwitterにてプログラミング学習に関して発信し始め、ありがたいことに8000人の方々にフォローして頂きました。僕は普段はいわゆるPMやエンジニアとして仕事をするこ

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駆け出しPM1年目が取り組むべき、16のアクションプラン

プロダクトマネージャーの役割やキャリア論、必須スキル。ここ数年でインターネット上には十分すぎる位の情報が集まるようになってきました。本当にありがたいです。 PMは具体的に何を学べばよいのか。必要な能力（スキル）は何なのか。そういったことが明確になってきている印象があります。一方で、情報の流通に伴って、若手からキャリアに対する不安の声をもらうことも増えてきました。その気持ちわかります。プロダクトが0→1フェーズだったり、小さい規模だったらPMがミニCEO的に、プロ

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シリコンバレー最先端、スタートアップの爆速成長のカギを握る Growth （グロース）の本質

「あなたのチームは、1週間で何回実験を回せますか？」この質問に即座に的確に答えられたら、もしかしたらこの記事は読まなくていいかもしれません。読んでいただいた方は、フェイスブック、アマゾン、ネットフリックスなど太刀打ちしようがないように思える企業や、人々が使わずにはいられないサービスを生み出すスタートアップに共通する「 Growth （グロース）」について、少しイメージが湧くのではないかと思います。先に記事のまとめを書いておきます。・たぶん日本語で初めて Growt

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プロダクト系議論をチームでするときのコツ

「プロダクトビジョンを定めたい！」しかし、一人で考えても浸透しないし、人を巻き込んで抽象度の高い議論をするのも難しいし…という方に向けて、最近気づいたコツを言語化してみます。 ✅ 重要な議論ほど人数を絞る。MAX5人。「ビジョンは重要なので各部署から代表者を集めて…」などとしているとあっという間に大所帯になります。大所帯で議論はできないので、コアメンバーとレビューメンバーに分けて、議論はコアメンバーで進行しましょう。リモートで実施する場合、議論の難易度が上がるのでコアメ

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プロダクトマネージャーが意識したい8つのスキルとPM組織の編成

どうも、ぶんたです。（@bunbuno0）音声プラットフォームのプロダクトを作っているVoicyでPMチームのマネジメントとプロダクトマネージャーをやっています。 Voicyでは毎週誰かがnoteを公開しているので、是非こちらもチェックしてみてください！今回は自分自身がPMであり、またPMメンバーのキャリアや組織について考えることも多く、PMがどうあるべきかというのは悩ましいなあと思っていたりするので、自分のまとめがてらPMのスキルや組織についての記事を書いてみよ

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SAが起こす小さな現場革命 Part1：SAってなんだ？

私、えいるは2022年3月に転職して、あるベンチャー企業でソリューションアーキテクト(以後、SA)という仕事をしています。 SAはまだ知名度が低く、どんな仕事？と聞かれるマイナー職です。しかし今後のコンサルやIT業界で必ず必要とされ、数年後は注目職の１つになると私は確信しており、SAの業務内容、必要性、活躍の事例を連載形式で紹介していくことにしました。クライアント要望を理解しきれず、適切な見積もりや提案ができない受注後に想定外の作業・課題が多発して案件が炎上

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実録：PMを組織化する、6ヶ月間のプラクティス

こんにちは、かこもえ（@kakomoe3）です。株式会社カミナシ🐐でPM（プロダクトマネージャー）をしています。 PMチームが7月にできました私は2022年4月にカミナシに入社をしたのですが、当時カミナシの専任PMはおらず、CSチームのリーダーがPMを兼務していました。さすがに兼務は厳しい！ということで私が採用されたのですが、PM、ないしそれに準じる組織がないところに入社をした形になります。それから半年、PMチームも立ち上がり一定組織化が進んできたので、振り返りも兼

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本当のKPIを知ってますか？　～基本と効果的な運用方法～

事業の成功を目指すには、どのように目標を設定し、達成を測定するかは非常に大切なことです。中でも、KPI（Key Performance Indicator）は事業の成功のカギを握る大切な指標です。今日は、このKPIの設定と運用の仕方について紹介します。１．KPIとは？ KPI（Key Performance Indicator）は、事業の成功を測るための重要な指標です。 KPIは先行指標として位置づけられ、事業の最終的な目標であるKGI（Key Goal Indic

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ゲーム業界の炎上案件について解説してみた

こんにちは、凪咲薫です。聞いてください。この前投稿した記事に嬉しいコメントがありました。それがこちらのコメント。どちらも嬉しいお言葉ですね。このコメントから気づいたのが、ゲーム業界の仕事って世間に知られていないことでした。私は学生の頃からゲーム業界で活動していたので、私の中では当たり前な日常が他の人からすると、新鮮なことだと知れたのはとても大きなことです。私もゲーム業界のことをもっと知ってほしい気持ちがあり、このnoteを始めました。ゲーム業界の解明度を高めて

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プロダクトマネージャーの必須スキルその2: ICEスコアリング

やりたいこと、やるべき(と思い込んでいる)ことが多すぎて、次の一手を決めるのに悩むことはありませんか？優先順位づけのフレームワークを持っていると、そんな悩みを少し減らすことができます。前回の投稿: 「プロダクトマネージャーの必須スキル: デザインドックの書き方」では、チーム間コミュニケーションを飛躍的に改善するツールとしてデザインドックを紹介しました。(想像以上の反響で驚きました。Note の 1面トップを飾ったことも🎉)　今回は私 (@kossmori) が働くアメ

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